煤矿区队廉洁从业PPT：班队管理中的利益分配风险｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：派工差异要解释得清，工分调整要找得到依据

派工安排既关系生产效率，也关系职工收入和安全。班前安排任务时，应综合作业计划、岗位资格、技能水平、身体状况、轮休情况和现场风险，确保人岗相适。对于特殊岗位、高风险作业和需要持证上岗的任务，必须严格执行资格条件，不能因熟人请托降低标准。派工中的主要风险，是把轻重难易不同的任务长期固定给特定人员，或者通过临时换岗、代班顶班、虚设岗位等方式进行照顾。对容易产生利益差异的岗位，可以依据实际需要建立轮换、回避和复核机制。调整派工应说明原因并形成记录，防止口头安排、事后补单掩盖不公平操作。职工对派工安排有异议时，应有正常反映和复核渠道。管理人员要说明任务依据，核查是否存在技能、安全和生产组织方面的客观原因。不能因为职工提出异议就在后续派工、考评中进行刁难，更不能把正常监督当成不服从管理。公平派工既要结果合理，也要过程能够说明。工分是反映劳动数量、质量和安全表现的重要依据，直接关系职工收入。工分登记应以考勤、派工、工程量、质量验收等原始记录为基础，按照本矿现行制度核算。加分、减分和调整必须有明确依据，不能设置制度外的“人情分”“平衡分”，也不能用工分代替应当依法依规处理的其他事项。工分管理常见风险包括多记、少记、虚记、重复记分、代签确认和无依据调整。原始记录、计算过程、复核意见和公示结果应当相互对应。发现个别人员工分异常波动、同类任务计分差异明显、记录多次修改等情况，应及时核查原因，不能等到工资发放后再被动处理。工分结果应按照企业制度向相关职工公开，公开内容既要让人看得懂，也要保护必要的个人信息。职工提出异议后，要由有权人员复核原始记录和计算依据，并反馈处理结果。任何人不得代替职工签字确认，不得压制合理诉求，不得对反映问题的职工打击报复。

节选二：工程量、材料用量和现场结果必须对得上

工程验收和计量既决定工分、费用和材料核销，也直接关系井下安全。验收人员必须按照作业规程、质量标准和计量要求到场核验，如实记录工程量、施工质量和隐患整改情况。没有实际完成的工作不能计量，不符合质量和安全要求的工程不能通过人情验收。验收环节要防止未到现场签字、代签补签、重复计量、少干多报、以旧充新等行为。关键工序和容易发生争议的事项，可依制度采取多人核验、现场测量和必要的影像记录。记录形成后不得随意涂改；确需更正的，应保留更正原因、时间和经办人员信息。验收结果与派工记录、工分台账、材料消耗之间应当能够相互核对。出现工程量与材料用量明显不匹配、同一项目重复验收、验收后质量问题频繁反弹等情况，要穿透核查背后原因。验收人员不能同时控制申请、验收和结算全部环节，避免权力过度集中。材料管理涉及计划、审批、领用、消耗、退库、盘点和报废处置。每个环节都要依据岗位权限办理，做到物品名称、数量、用途、使用地点和领用人员清楚。领用不能替代实际消耗，材料出库后还要跟踪使用、余料回收和旧件处置，防止账面领完、现场去向不明。重点防范虚假申报、重复领用、冒名领用、私自转借、虚报损耗和擅自处置废旧物资。材料台账要与库存实物、作业任务和验收结果定期核对。出现消耗突然增加、同类作业用量差异过大、旧料回收明显不足等情况，应核查是否存在管理漏洞或违规行为。材料员负责登记不等于独自决定。计划审批、实物发放、现场使用和盘点复核应当适当分离，重要物资按照制度实行复核。废旧物资和可回收材料不得由个人自行处置，确需报废、调剂或回收的，应履行审批和交接手续，防止形成账外资产和利益输送空间。