供应商采购廉洁教育PPT：采购接触中的利益输送风险｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一｜采购风险不是从收钱那一刻才开始

采购风险往往是在业务链条中逐步积累的。需求阶段如果出现虚构数量、拆分项目、指定参数，采购方向可能在正式招标前就已经受到影响；到了报价评审阶段，泄露控制价、专家名单、竞争对手报价，或者通过倾向性打分改变竞争结果，风险会进一步放大；合同履行以后，如果频繁变更条款、降低供货标准、无依据提前付款，正常履约又可能成为输送利益的工具；最后到了验收结算环节，虚假验收、重复付款、拖延结算索取好处，会使前面的风险真正转化为损失。判断利益输送也不能只盯着现金，消费卡、宴请旅游、费用报销、车辆住房借用、兼职取酬以及就业安排，都可能与岗位权力发生交换。真正需要关注的是：赠送利益的一方是否与采购业务存在关系，这种安排是否可能影响需求、评审、验收和付款决定。一旦业务判断不再依据真实需求和客观标准，而开始受私人关系左右，廉洁边界实际上已经发生变化。

节选二｜供应商打探信息时，采购人员应怎样处理

报价评审阶段决定竞争结果，供应商询问底价、专家名单、评分细则或者其他参与者信息时，不能因为双方长期合作、对方只是“随便问问”就降低保密要求。可以直接说明相关信息属于采购保密范围，所有参与方都必须按照采购文件和正式渠道获取信息；如果对方提出所谓咨询费、劳务费、中选后的感谢或者其他利益安排，应当立即表明不能接受，并保存沟通记录。评审人员也不能通过异常评分、倾向性意见或者私下接触帮助特定供应商。出现文件高度雷同、报价畸高畸低、同一网络来源或者明显串联迹象时，应进入复核程序，而不是简单解释后继续推进。这个阶段真正需要守住的是三条线：评审必须独立，未公开信息必须保密，存在利益关系必须回避。把这三条落实到每一次接触和每一次评分里，才能避免正常业务沟通逐渐演变为利益交换。

节选三｜面对宴请、感谢费和购物卡，拒绝之后还没有结束

遇到供应商节日前邀请聚餐，不能用“最近比较忙”“下次再说”这类模糊回答，因为对方可能把它理解为只是时间不合适，而不是明确拒绝。更稳妥的做法是直接说明按照廉洁要求不能接受供应商宴请，业务事项请在工作时间、办公场所或规定渠道沟通。遇到感谢费、回扣，应说明任何额外利益都不能接受，合作只能依靠公开竞争和正式合同。评审前有人打探底价，则应明确告知评审信息属于保密事项。验收前收到购物卡或礼品，应要求对方立即带回；无法当场退回的，要按本单位规定登记、上交并保留处置记录，不能自行保管。上述情况最终都可以归到四个动作：先明确拒绝，把业务拉回正规渠道；随后及时报告有关情况；最后把接触对象、时间、事项和本人处置过程完整留下记录。拒绝只是第一步，能够把异常接触还原出来，才真正完成了岗位风险防护。