家庭助廉活动PPT：从家庭情境认识请托和收礼风险｜课件+讲稿
▣PPTX▧资源编号：DKB-1387发布时间： 2026-10-30更新日期：2026-10-30
资料预览
资源摘要
门口的一只礼盒、饭局里的一次介绍、亲友提出的低息借款或“保本高收益”投资，看起来分别属于人情、聚会和家庭理财，真正需要判断的却是背后有没有管理服务关系、请托事项和职权影响。此《家庭助廉活动：从家庭情境认识请托和收礼风险》资料把这些容易被“人情”包装的情境逐一摆出来，再通过代收礼品卡、替亲友说情两个案例还原风险怎样从一次顺手帮忙逐步升级，方便家庭成员在事情刚出现时就知道该拒绝什么、该报告什么。
课件目录与内容框架
把家庭里最容易遇到的几类人情往来直接变成判断题，《家庭助廉活动：从家庭情境认识请托和收礼风险》PPT共16页。
PPT目录：
一、活动说明与共同约定
二、家庭请托情境判断
三、家庭收礼情境判断
四、利益往来与案例复盘
五、家属提醒话术练习
六、正负清单与共同守边
重点内容解读
第8—10页聚焦第四章“利益往来与案例复盘”，第8页把风险从常见礼品、宴请进一步推进到更隐蔽的借款投资场景：亲友请干部或家属向管理服务对象借款、介绍低息资金、提供担保，或者邀请入股跟投、承诺保本高收益、干股分红、代持房产股权，都不能只用“有借有还”“正常投资”来判断，而要继续查看交易对象与本人职权是否有关、收益条件是否明显异常、有没有利用身份获得普通人拿不到的机会；第9页随后用“代收礼品卡”案例还原管理服务对象把购物卡夹在礼盒中交给家属，经过“节日人情—家属代收—本人知情未退—家庭消费—后续请托”形成完整风险链；第10页又以替亲友说情说明“打听进度—转述信息—向经办人员递话—干预正常办理”怎样一步步把家庭关系带入公务程序。用于家庭助廉活动时，这三页最有使用价值，因为它把相对隐蔽的利益往来和看似普通的“帮一下”放在一起辨析，让家属真正看清风险往往不是从明显送钱开始，而是从身份、信息和关系被借用开始。
配套讲稿试读
节选一、“有借有还”并不能自动说明这笔借款没有廉洁风险
亲友之间遇到资金困难，正常借贷本来并不需要一概否定，但如果借款对象是干部本人管理、服务或者业务往来中的相关人员，事情就不能只看有没有借条、以后会不会归还。比如亲友请家属出面，向某个管理服务对象借一笔钱，理由是“短期周转”，对方给出的利率又明显低于正常市场水平；或者干部本人并不借钱，只是替亲属作担保、介绍资金来源，看起来没有直接获得利益，实际上已经可能把职务影响带进私人资金往来。投资也是一样，对方邀请家属跟投，承诺本金不会亏、收益明显高于普通投资，甚至没有实际出资也能获得所谓“干股”，这些条件本身就值得警惕。家庭判断这类事情，可以先把三件事拆开：对方是谁，与本人职权有没有关系；交易条件是否公开、正常、对等；如果没有这层干部身份，对方还会不会提供同样的条件。只要答案开始与职务影响发生联系，就不能再按一般亲友互助理解。
节选二、礼品卡真正形成风险，往往发生在“先替你放着”以后
节日前后，管理服务对象提着礼盒到家里，说只是顺路看望，家属碍于情面没有当场拒绝。礼盒里后来发现夹着购物卡，这时如果仍然用“金额不大”“也没让我们办事”安慰自己，风险就会继续往后走。家属代收以后没有及时告诉干部本人，本人知道以后又没有退回、报告或者按规定处理，购物卡最终被家庭使用；过一段时间，对方再提出具体请托，之前那份所谓“节日人情”就容易变成关系压力。这个过程最值得家庭成员记住的是，代收并不是一道安全缓冲。管理服务对象送来的财物，不会因为先交给配偶、子女或者其他家人就改变性质；本人起初不知道，也不意味着知道以后可以继续留着。家庭真正需要形成的是第一时间反应：先问是谁送的、为什么送，不拆、不用、不转送，能退立即退，无法处理时按本单位要求及时报告和办理。事情越早回到规范渠道，后面越不容易形成被动。
节选三、替亲友问一句进度，很容易从“消息打听”走到“替人说情”
亲友请帮忙了解项目、人事、审批或者检查进展时，经常会强调“我不让你帮我办，只是问一下”。问题在于，干部或者家属私下向同事询问本来不需要为亲友提供的信息，对经办人员来说已经可能产生身份压力。今天先问“现在到哪一步”，明天可能继续问“是谁负责”，随后亲友又希望“顺便帮我说句话”。如果前面已经替其打听，很容易一步步进入转递诉求和协调关系。资料中的案例正是沿着这条路径发展：因为面子先询问办理细节，再把信息转给亲友，随后又替亲友向经办人员表达诉求，原本正常的公开程序由此出现一条私人通道。家庭处理这种情况，最稳妥的方式不是研究“哪些内部信息可以稍微说一点”，而是直接把查询方式转回公开渠道。能从官方网站、政务平台和窗口查询的，就让当事人自己查询；不能公开的信息，也不因为亲属关系私下打听。这样既不需要和亲友争论，也不会让家人陷入越问越深的请托链条。
