中秋国庆期间廉洁提醒PPT：双节礼品宴请中的利益往来风险｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一、礼品礼金：先看关系和职权，再看方式

判断礼品能否接受，不能只看价格。首先看双方关系：赠送人是否为管理服务对象、供应商或合作方。再看本人职责：是否涉及审批、采购、监管、验收、付款及其他可以施加影响的事项。即使对方没有当面请托，只要收下后可能影响公正履职或让外界产生合理疑问，就应拒收。事后以“没有帮忙”“只是感谢”解释，不能替代接收前的审慎判断。正常亲友交往也要结合目的、时机、价值和往来方式判断。真实关系、无职权关联、符合一般习俗的往来，与业务对象在敏感节点单向赠送高价值物品不同。老同学恰好是项目供应商，亲戚所在企业正等待验收，私人关系就已与岗位职责相交。不能仅凭“我们认识很多年”作出可以收礼的结论，更不能设置一个看似安全的金额门槛。月饼券、蟹卡、购物卡、加油卡、电子礼品卡，虽然不是现金，同样能带来消费利益。高档烟酒、名贵特产、字画古玩，也不因被称为“土特产”而改变性质。试用、借用、免费会员服务、房屋装修或替个人承担费用，可能是变相馈赠。所谓讲课费、咨询费、劳务费，若没有真实服务与合规手续，也要警惕借名目输送利益。发现礼品时，能当面拒绝就当面退回；快递、电子红包能原路退回的，及时处理并留凭证。无法直接退回的，依本单位制度报告、登记和移交，不私自留存、转赠或变卖。具体期限与经办部门以单位规定为准。先报告、再按程序处置，胜过把东西暂放在抽屉里，等到节后再想办法。

节选二、宴请邀请：问清谁请、谁付、为何请

面对一场饭局，至少问清五件事：邀请人是谁，费用由谁支付，在哪里用餐，席间或之后是否涉及请托，参与人员之间是否有管理、采购、审批或合作关系。管理服务对象、供应商或合作方出面买单，尤其在项目关键节点安排饭局，风险显而易见。由第三方代邀、代付，或把饭局设在私人住宅、隐蔽场所，也不能因此变得合规。高消费场所、私人会所和所谓“一桌餐”，可能专门用来躲避公开监督。即便菜品普通，只要有利益关联、费用来源不当或者可能影响公正履职，也不该参加。反过来，正常业务沟通应尽量安排在办公室或符合单位要求的场所，必要接待依制度审批、费用真实，不把公务洽谈变成私人餐桌上的许诺。有些邀请很突然，临近饭点才告知地址；有些在被拒后反复加码，强调多年交情；还有人主动派车接送、饭前饭后附赠节礼。越是让人“不好意思走”的安排，越应提前问清楚。若到场后才发现由管理服务对象组织或买单，应及时说明纪律要求、停止参与，并按单位要求报告，涉及个人消费的按规定处理和留痕。拒绝话术可以简洁：“感谢邀请，按单位要求，这样的宴请不能参加。如有工作事项，请通过对公渠道联系。”不必争论对方花了多少钱，也不要说“下次再聚”留下不当期待。拒绝的同时，承诺业务事项按程序公正办理，而不是通过私下饭局谈条件。对确有必要的工作会面，事前明确议题、参加人员和沟通地点，涉及公务接待的严格执行单位规定。不要把“共同吃饭更方便谈事”当作工作理由，尤其不能让付款主体含糊不清。对拒绝后仍反复安排饭局的人，也要把邀请情况如实向组织说明，防止一次次试探逐渐演变为私人关系。

节选三、合作方交往：识别利益对价和异常痕迹

合作方往来本身是工作需要，风险在于交往是否与职权、利益对价和流程异常相连。采购、招标、财务、销售及项目人员，可能掌握准入、评标、验收、结算或客户政策等权限。节日定向送礼、长期单向接待、家属代收费用，与合同倾斜、提前付款、验收放宽或信息泄露同时出现，就要把这些信号连起来看，不能逐项孤立解释。关联关系也是重点。合作方的实际控制人、员工与本单位人员是否有亲属、投资或任职关系，是否借亲友账户代付个人消费，是否通过虚构服务费将利益转出，都应依岗位职责核实并主动申报。对外部机构提供的借款、装修、住宿、子女相关便利等，也要看其是否使个人或家属受益。不能因为受益人不是本人就忽视冲突。与合作方接触，应遵循归口管理、事前报备或审批等本单位要求，明确时间、对象、事由和参与人员。重要事项由合适人员共同参与，信息提供按权限办理，沟通结果及时记录。个人不能私下接受合作方安排的宴请、旅游和住宿，也不能因节日接触对供应商评价、招标结果、合同条款或付款顺序作出私下承诺。遇到报价异常、投标关系异常、验收条件突然变化、费用名目缺少真实服务等情况，应及时报告并交由相应部门核查。廉洁问题和业务问题常相互印证：一边收礼，一边放松审核，最终可能造成资源配置失公和经济损失。把合作关系、资金流向与审批记录查清，才能发现隐藏在“节日问候”后面的风险。在合作方评价时，应依据合同履行和实际表现记录事实，不因节日问候提高评分，也不因拒绝礼物而故意刁难。公正的另一面，是对所有合作方采用同一尺度。透明的准入、评价和退出流程，能够减少“熟人更好办”的想象，也让合作方明白业务机会来自质量与规则，而非私人交往。