元旦廉洁提醒PPT：新年假期的人情往来与纪律边界｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一、四步辨析：对象、事由、费用与影响

判断一次节日交往是否合适，不能只听邀请人怎么介绍，也不能仅凭双方认识多年就认定属于正常人情。第一步要看对象和关系，弄清楚对方是多年亲友、普通同事，还是管理服务对象、下属单位、供应商及其他业务关联人员。如果双方存在正在办理的审批、检查、采购或项目事项，即使有真实的亲友关系，也要考虑职权影响。亲属代收、朋友转交，同样需要回到实际赠送人和受益人的关系上判断。第二步看事由和场合，聚会究竟是私人自发相聚，还是借老乡会、校友会等名义拉关系、托人办事；走访有没有真实公务目的，是否被安排在私人会所或隐蔽场所。第三步看费用来源，个人消费是否由本人承担，所谓平均分摊是否真实，有没有他人暗中买单、公款挂账、事后报销或向下属单位转嫁费用。第四步看是否可能影响公正执行公务，不必等到实际办成事情才判断风险，只要存在职权关联、请托事项或可能影响公正履职的情形，就应谨慎处理。例如，老同学邀请聚餐，表面上说大家平均分摊，其中一位却是正在接受检查的企业负责人，饭后还提出聊聊检查安排。这时就不能只看老同学关系和AA制，而应看到人员、事由和岗位职责已经发生交叉。正确做法是婉拒涉及业务请托的安排，按单位要求说明情况。四个问题连起来判断，才能避免一个看似合理的理由掩盖整场交往的实际风险。

节选二、走访拜访：事由清、对象清、方式清

元旦前后的组织慰问、困难帮扶和正常工作联络可以开展，但必须把走访目的、对象和方式事先弄清楚。出发前先问为什么走访，是组织安排的公务活动，还是个人借节日名义走动；再看走访对象是否属于管理服务对象、下属单位或与本人职责有关的企业；最后检查走访方式，是否携带礼品礼金，是否接受对方安排的宴请、旅游和娱乐活动。任何一步说不清，都不宜直接出发，应先向组织核实。走访不能成为私人请托的通道，更不能借调研、慰问和检查名义向企业索取利益、说情打招呼或干预正常经营。对于正常工作联络中突然出现的送礼、宴请和其他安排，应明确拒绝，将沟通带回原来的业务议题，不作超出职责权限的私人承诺。行程管理也要落到具体细节：出发前明确目的、对象、路线、时间和参加人员，按规定办理报备；行程中减少不必要的陪同、迎送和材料准备，不让基层单位为接待增加负担；结束后如实报告走访情况，按规定结算费用并保存凭证。若临时改变行程，或者现场出现礼品、宴请等异常情况，应及时说明，不能为了让记录看起来完整而事后修改原始安排。走访的重点应放在发现和解决实际问题上，而不是接待规格、陪同人数和形式安排。

节选三、电子红包与快递：收送不见面，纪律不断线

电子红包、转账、账户充值、购物卡和消费券，虽然没有当面交付，但同样具有财物价值。来自管理服务对象、下属或业务关联方的转账，不能因为出现在节日群聊中就随手领取。误领的应及时原路退回并保存记录，确实无法退回的，按单位规定报告登记。快递和电商代送也需要特别留意，有人以家乡特产、节日问候为名，把礼品寄到办公室或个人住处，刻意避开当面交付。收到来源不明的包裹，应先核实寄件人和实际赠送对象，不私自拆用，也不交由家人代为处理。可以拒签或退寄的，按规定办理并保留物流凭证；无法直接退回的，及时报告。提货券、蟹卡、电子礼品卡等可能藏在普通包装里，不能只看单次面额，还要留意是否存在小额多次、定向赠送，以及与职务事项同步发生的情况。对以试用、借用等名义长期占用物品的安排，也要核实实际受益和归还情况。拒绝时可以直接说明：“谢谢节日问候，礼品和红包按规定不能收，请您撤回或收回。工作事项请走正常渠道。”拒绝礼品并不影响正常业务办理，对方也不能因为送礼未成功而受到不公正对待。遇到反复变换方式送礼的情况，应将连续接触情况一并报告，避免只处理单次红包或单个包裹，而忽略背后的持续利益往来。