端午廉洁提醒PPT：节日礼品往来中的纪律边界｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一、五看辨析：对象、影响、价值、请托和资金

第一看对象：赠送人是否为管理服务对象、下属、供应商、客户或其他业务关联方。第二看影响：本人能否在采购、审批、检查、验收、付款等事项中影响对方利益。两者相连时，一份不大的礼物也可能影响公正履职；不能因为礼盒普通就只按私人往来理解。第三看价值：礼物是否明显超出正常交往和个人经济能力，是否单向、反复、集中在敏感节点赠送。这里不能自设一个“低于多少就安全”的门槛。第四看请托：有没有要求项目关照、评优倾斜或加快办理，或者在事情办完后以感谢之名送钱送物。请托有时说得含蓄，应结合前后接触看。第五看资金：礼品是否由公款购买、是否借单位报销，或由对方替自己承担费用。正常人情往来应无职权关联、无功利目的、合理适度、个人承担费用。只要其中出现管理服务关系、利益交换或公款负担，节日习俗就不能替代纪律判断。举例说，远方亲友寄来自家制作的普通食品，且与本人工作没有关系，需要按一般人情及单位要求判断；正在等待项目验收的承包方寄来同样外观的粽子礼盒，就应联系验收权和利益期待辨析。名称相同，关系与目的不同，处理方式也不同。拿不准的先拒收或暂停接收，向规定渠道咨询。也要考虑“事后感谢”的情形。事项办结后，对方仍可能有后续合作、检查、评价或付款需要，礼品与过去的职务行为也可能存在对价。不能把时间顺序当作唯一判断。若一份礼物无法向同事和组织坦然说明来源及原因，就不要独自作出收下的决定。把五个维度一起看，比只盯价值更可靠。

节选二、电子红包与快递送礼：隔空不隔纪律

电子红包、线上转账、电子礼品卡和充值卡，都可能成为“隔空送礼”的载体。来自管理服务对象或业务关联方的红包，不因隔着屏幕就变成正常祝福。不要为了维持气氛点收，误领后及时原路退回并保留记录；无法退回或来源不明的，按单位规定报告登记。对普通亲友群往来，也注意金额、频次和职务关联。快递礼品可能经过驿站、物业、门卫、同事转交，甚至直接寄给亲属。中转环节多，不意味着收受行为就与本人无关。发现异常包裹，核实寄件人和物品来源；能拒签或退寄的按规定处理，保留物流凭证。已被代签、暂时无法退回的，不拆用、不交家人处置，及时报告并妥善保管。有些礼物以“代收”“暂存”“试用”为名出现，实际却长期由个人享用。判断时看财物最终由谁支配、是否归还、与职务事项有无关系。样品、宣传品也不能成为私人占有的通道；确因业务需要接收物品，按单位管理流程登记、使用和退还。对方反复更换送礼方式时，要把连续情况向组织说明。一次快递、一次转账或一张提货券孤立看似小事，合在一起可能是持续试探。拒收有凭证、退回有记录、异常有报告，才能真正挡住通过亲属、同事和物流绕开的利益输送。对家属和身边工作人员也应讲清边界。快递写了家庭地址、礼品放在物业，并不意味着本人可以不知情、不处理。发现后及时核实并依规说明，不要求家属代为联系送礼人私下退换。职务影响不能通过换一个收件人、换一个物流地址就被切断，越是绕路送来，越要保持清醒。

节选三、业务关系礼品往来：样品、费用与回扣都要识别

采购和招投标环节，合作方送礼可能与准入、评审、信息获取有关。不能收取回扣、好处费，也不能泄露不应提供的报价、评审或项目资料。验收与付款环节的所谓“辛苦费”“感谢费”，可能换取降低标准、优先付款或不追究质量问题。业务越接近决定节点，越要保持独立并完整记录。销售与客户合作中，拜访不能变成借节礼推销、利益输送或私下请托。对方提出业务安排，应按正常渠道讨论合同、服务和价格，不能借一份礼盒建立个人之间的交换承诺。对于需要接触的外部人员，单位可依制度明确归口部门、接待场所和参与人员，减少单人私下往来。讲课费、咨询费、评审费等应有真实服务、合规审批与合理支付依据。如果只是借一个名称将节礼或好处费转给岗位人员，就不能接受。免费试用、样品、宣传品也需按用途管理，不擅自带回家或转赠亲友。对于长期占用却没有归还安排的物品，要警惕变相收受。遇到涉及亲属投资、任职或其他利益关联的合作方，主动申报，由有权部门决定是否回避。业务关系没有“人情例外”，但拒绝不当利益并不意味着拒绝正常合作。坚持公开程序和相同标准，才有利于双方长期、稳妥地开展工作。比如样品确需进入测试流程，应由单位明确接收部门、用途、保管人和归还或处置方式，测试结论依据真实结果形成。经办人不能把样品拿回家使用，也不能因接受免费试用而给供应商优先机会。业务上需要检验产品，与个人接受节礼是两件不同的事，手续越清楚，越不会留下混同空间。