廉洁读书分享PPT：一本廉洁主题读物的内容与现实启发｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一、开场：读《追问》，先问自己

各位领导、各位同事，大家好。今天我分享的书是丁捷的《追问》。读这本书之前，我们或许会有一个习惯：看到一名干部违纪违法，首先想知道他是谁、做过什么、最后受到了什么处理。但《追问》带给我们的，不应只是对案件情节的关注，更重要的是把目光从别人身上收回来，问一问自己：一个人是怎样一步步失守的？防线最初从哪里被打开？如果类似的请托和诱惑出现在我的岗位上，我能不能守住第一次？《追问》是一部长篇口述体反腐纪实文学。作者在创作过程中调阅六百余件腐败案件卷宗，与二十八名落马官员面对面长谈，并结合案件材料和忏悔录，从大量案例中遴选典型样本，最终呈现八个深度案例。作品既呈现行为怎样越界，也关注一个人的思想和心理如何发生变化。今天的分享将从认识这本书开始，再回到书中的案例和观点，讨论忏悔录能不能真正成为警醒剂，最后联系自己的岗位，把阅读中的触动转化为具体的风险自查和行动。如果用一句话概括今天的分享，那就是：读《追问》，不是为了追问别人为什么跌倒，而是为了追问自己怎样才能不跌倒。

节选二、核心内容精讲：从渐进失守看清第一道防线

先看人物案例一——张某的失守轨迹。课件将这一过程归纳为五个阶段：早期勤勉、心态失衡、侥幸心理、底线松动、被围猎。起步阶段，张某履职尽责，能力逐步得到认可，岗位责任与组织信任同步增加。随后，对权力、待遇与回报的认知出现偏移，心理落差开始显现。再往后，把“小事无碍”“仅此一次”当作理由，第一次放松警惕；小节退让逐渐变成原则退让，对监督提醒也不再敏感。随着人情往来和外部诱惑持续加码，行为边界逐渐模糊，最终越界失守。再看李某的经历，他并非一开始就破规，而是从接受宴请、收下礼品、回应请托开始，把管理服务对象的热情当作人情，把请托说情当作朋友帮忙。面对“不给面子”“不够意思”的压力，第一次不好意思拒绝，随后在办事、审批、监管等环节一次次变通，原则边界逐步后退。这里最值得警醒的是两本账的比较：人情账讲面子、重关系、看眼前，容易让人怕伤和气；原则账讲纪法、重公正、看长远，要求该拒则拒、该报则报、按制度办。人情可以理解，但不能代替原则；面子可以顾及，但不能大于纪法。书中反复出现的“第一次”现象值得每个人警惕：第一次收礼、第一次请托、第一次侥幸，看似都是小事，却可能成为防线上的缺口。第一扇“窗”不补，底线就可能一寸寸后退。

节选三、岗位联系：把风险清单变成日常行动

读书的最终落点，是回到岗位。课件列出了五类常见岗位廉洁风险：人情往来、请托办事、工作信息保密、采购报销、资源分配。这些风险并不一定发生在权力很大的岗位上，很多时候就藏在日常工作细节里。人情往来可能表现为以亲友、同学、老乡等名义收送礼品礼金、电子红包，或者接受宴请旅游；应对时要当面拒收，无法拒收的及时报告、登记上交。请托办事可能表现为受托打招呼、说情干预、递材料、加急优先，甚至口头承诺“帮问一下”；对此应按制度办理，不越权、不承诺，该回避的主动回避并报告。工作信息保密方面，要防止随意转发文件、拍照上传、打听或泄露未公开信息，涉密敏感信息不拍照、不转发。采购报销方面，要警惕虚报冒领、拆分票据、重复报销以及接受供应商好处，保证票据真实完整，按流程审批。资源分配方面，则要防止优亲厚友、插队加塞和暗箱操作，坚持公开标准、集体决策、结果公示。建议结合本岗位权责建立一岗一清单，每月逐项自查。对于采购报销、资源分配等关键环节，按照单位制度落实双人复核、交叉制衡和全过程留痕。风险清单不是为了增加工作负担，而是为了提前识别问题，把提醒放在前面。