廉洁知识问答PPT：用日常情境辨认廉洁行为边界｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：日常判断四问法——给每次选择做一次风险筛查

知道了公私、权责和情法三道边界，遇到具体事情还需要一个能够直接使用的判断方法。我们可以按顺序问自己四个问题。第一，是否利用职务影响？要看有没有动用岗位职权、工作信息、业务关系或协调权限，有没有替人打招呼、授意、牵线搭桥，或者让对方因为自己的岗位身份获得特殊照顾。即使没有亲自签字，只要利用职务影响干预他人的办理过程，也值得警惕。第二，是否涉及利益输送？要看有没有礼金、购物卡、宴请、旅游、回扣、感谢费或者其他直接、变相的好处，有没有形成“你给我方便、我给你好处”的期待。第三，是否可能影响公正履职？如果双方存在审批、监管、采购、评审、资金分配等业务关联，就要考虑这份往来会不会让自己以后难以拒绝不合理要求，会不会使同事和群众合理怀疑存在偏袒。第四，是否超出正常人情往来？要结合对象、金额、频次、时间和场合判断。节日突然送礼、反复私下邀约、要求单独见面、在事项办理前后表达感谢，都可能提示交往性质发生变化。这四个问题不是让每个人自行给行为作纪律定性，而是帮助我们提前发现异常。只要有一问答“是”，或者事实不清、自己拿不准，就应暂停不当行动，及时咨询、依规报告并保留必要记录。

节选二：信息保密与岗位便利——不能把工作资源当成人情

一位朋友知道你接触采购工作，发消息问：“你们还没公布的采购信息能不能发我看看？我只是参考一下，绝不外传。”面对这样的请求，有人觉得对方是熟人，发过去也未必会造成什么后果。但一份工作信息能不能提供，从来不能以个人信任代替授权条件。判断之前先问三件事：是否因工作需要？是否经过授权？是否属于对方可以知悉的范围？未公开的采购信息、工作系统中的数据以及其他敏感业务资料，不能为了私人情面向无关人员提供。信息一旦通过私人聊天、图片截图、无关工作群或者其他非规定渠道传播，知悉范围就可能迅速扩大，后续很难完全收回，还可能影响采购公平和单位利益。遇到类似请求，应当做到不泄露、不传播、按权限处理，不拍照、不截图、不转发，拿不准时先请示。亲友提出查询内部数据、替其向相关部门打招呼或者优先办理，也应坚持同一标准。可以向对方说明：“这些信息尚未公开，我不能私下提供。需要了解公开信息，请通过正式渠道查询。”拒绝不当请求，并不意味着拒绝正常帮助。符合公开条件的信息，可以告知查询渠道；符合办理条件的事项，可以引导其按正常程序申请，但不能利用岗位权限改变办理顺序或给予特殊照顾。

节选三：三道现场判断题——把廉洁要求落实到具体选择

最后，我们用三道判断题检验刚才的内容。第一题：合作方在节日寄来一份土特产，价值不高，可以不报告。这句话对不对？答案是错。面对与岗位存在利害关系、可能影响公正履职的馈赠，不能只看金额大小。应当及时拒收或退回；已经收到、无法直接退回或者存在疑问的，按照单位规定报告、登记和处理。第二题：亲友请托查询内部信息，关系熟悉，可以帮忙查一下。这句话对不对？答案仍然是错。内部信息和系统权限属于履职资源，不能拿来给亲友提供私人便利。应当明确拒绝私下查询和提供；对符合公开条件的信息，可以指引对方通过正式渠道获取。第三题：出差报销的票据不全，只要实际发生过费用，就可以找其他发票替代。这句话对不对？答案也是错。报销不仅要求支出真实，还要求票据与具体公务事项相匹配，审批手续符合规定。票据不全，应当按照财务制度补充证明、说明原因或履行相应审批，不能寻找不相关的票据替代，更不能虚报、找票凑数。这三道题分别涉及礼品处理、信息权限和财务报销，背后考查的是同一个原则：不能拿金额小作理由，不能拿关系近作理由，也不能拿程序麻烦作理由。遇到类似问题，要知道拒绝不当利益、守住岗位权限，并按照真实事实和规定程序办理。