政绩观排查整改措施PPT：问题线索筛查与整改台账建立｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

为了保证问题认定客观稳妥，可以建立“线索初审—联合核查—集体研判—结果反馈”四步流程。这样既提高效率，也避免单一部门、单一人员对复杂问题作出片面判断。第一步是线索初审。由专班或者牵头部门对归集线索进行整理，重点识别是否涉及形象工程、政绩工程、违规举债、统计造假、民生问题消极处置、历史遗留问题推诿、决策脱离实际等重点情形。对内容明显重复、事实不清、无实质信息的线索可以暂缓进入深度核查，但要保留记录和处理依据。第二步是联合核查。根据线索性质，组织纪检监督、组织人事、财政、审计、发展改革、行业主管等相关力量，通过查阅资料、实地核验、访谈干部群众、核实数据真实性等方式掌握实际情况。联合核查的重点，是把工作事实、制度要求和造成影响对应起来，区分无意过失、工作失误与明知故犯、弄虚作假等不同情形。第三步是集体研判。对核查形成的事实和证据，由排查整改工作领导机构进行集体审议，对照认定标准判断是否属于政绩观偏差，明确问题性质、严重程度和分类。对存在争议的问题，要继续补充核实，必要时听取相关人员说明，避免仓促下结论。第四步是结果反馈。对认定为政绩观偏差的问题，应书面反馈涉及单位和责任人员，明确整改要求、责任边界和完成时限；对未认定的问题，要做好归档和说明。问题认定完成以后，立即转入整改台账，避免“认定结束、整改断档”。案例识别时，应当把关注点放在行为逻辑和核查方法上。比如经济发展领域，如果出现擅自变更整改方案、整改只停留在表面、虚报整改成效、忽视群众安全和长远风险等情况，应重点核对整改方案与现场执行是否一致、实际隐患是否真正消除、责任人员是否存在弄虚作假的主观故意。民生服务领域，如果出现安全隐患虚假整改、群众诉求长期不处理甚至人为制造矛盾，则要通过台账、现场、群众回访和多渠道投诉信息相互印证。

节选二

整改台账不是为了“留痕好看”，而是把整改责任具体化的管理工具。一个有效台账至少应当包含四类核心清单：问题清单、责任清单、措施清单和时限清单。四张清单必须相互对应，不能问题写得很具体，责任却只写一个部门；也不能措施很多，却没有明确哪一条措施解决哪一个问题。问题清单要具体。应当描述问题发生的时间、地点或者环节，说明具体行为和实际影响，并附必要佐证。避免使用“思想认识不到位”“工作作风不扎实”等过度概括的表述。比如可以写成“某重点项目整改方案明确要求完成隐患治理，但现场复核发现部分隐患仍未消除，台账却已标注完成”，这样后续整改和验收才有明确对象。责任清单要到岗到人。既明确牵头部门和配合部门，也明确具体责任人和领导责任。对跨部门事项，要把每个环节的职责写清楚，防止责任推诿。责任不是为了简单追责，而是为了让问题在推进过程中始终有人牵头、有人落实、有人监督。措施清单要具有可操作性。措施应当对应问题根源，能够被执行和验证。对制度漏洞类问题，可以明确修订制度、完善流程；对项目整改类问题，可以明确重新核查、现场整改、复核验收；对群众诉求类问题，可以明确走访回访、解决具体事项、完善办理机制。尽量避免只写“加强学习、提高认识、强化管理”而没有具体动作。时限清单要分层设置。能够立即整改的事项明确具体完成日期；需要阶段推进的事项设置节点目标；制度机制类事项明确制定、发布和执行时间；需要长期坚持的事项应当同时设置阶段性检查节点，防止“长期坚持”成为没有期限的空泛表述。台账管理还要做到动态更新。对整改进度、验证材料、复核意见和销号情况及时记录，整改完成后保留与问题相对应的证明材料。对超过节点、进度明显滞后的事项及时预警；对整改过程中出现的新情况，可以按程序调整措施和时限，但必须说明原因并留痕，不能为了按期销号而降低整改标准。