党员错误政绩观案例PPT：个人得失怎样影响履职选择｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：升迁期待如何改变任务取舍

第二类风险，是个人升迁焦虑影响任务取舍。干部处在岗位调整、年度考核、重大任务攻坚等阶段，可能更关注组织评价和工作展示，这种心理本身需要理性看待。真正的偏差，是把岗位履职异化为个人晋升投资，只愿意干容易被看见、容易形成亮点的工作，而回避周期长、风险大、短期难出成绩的基础性任务。判断是否存在这种偏差，可以看三个方面：一看资源是不是持续向“可展示项目”倾斜，而民生短板、生态保护、基层治理等长期工作长期得不到投入；二看重大决策是不是围绕实际需求和承载能力，还是围绕短期排名和个人形象；三看干部在没有即时回报、没有显性成绩的任务上，是否仍然愿意担当负责、持续用力。第三类风险，是名利得失失衡影响公私边界。正常的荣誉感、进取心不等于名利思想有问题。需要警惕的是，把职级、待遇、荣誉、资源和曝光度当成衡量个人价值的主要尺度，进而在工作中计较“对我有没有好处”，对有利于个人表现的事项积极，对费力不讨好的工作消极，甚至把公共权力、公共资源用于交换个人利益。这类问题一旦从心理失衡进入权力运行，就不再只是思想问题。比如，在项目安排、资源分配、政策执行中出现优亲厚友、利益输送、选择性照顾等情形，就必须依据事实和现行纪律法律规定处理。不能把所有名利考虑都等同于违纪，但也不能忽视个人得失可能对权力公正运行造成的侵蚀。三类风险虽然表现不同，但共同点都是个人因素逐步挤压公共目标：党性观念弱化时，群众立场容易退居次位；升迁焦虑加重时，短期显绩容易压过长期潜绩；名利得失失衡时，公私边界可能进一步模糊。检视的重点，是及时发现价值排序发生变化的迹象。

节选二：从价值排序变化到具体行为失范

材料用“观念偏差—动机异化—风险触发—行为失范—违纪违法”描述错误政绩观的演化过程。这个模型可以作为风险分析框架，但不能理解为每一种思想偏差都会必然走向违纪违法。真正需要关注的是，各环节之间可能怎样相互强化，以及在哪里能够及时纠偏。第一步是观念偏差。比如，把“领导是否注意”看得比群众是否受益更重要，把“短期是否出成绩”看得比长期是否可持续更重要，把“个人是否得到认可”看得比岗位责任是否落实更重要。这些价值排序如果长期存在，就容易影响后续任务判断。第二步是动机异化。干部开始把履职和个人回报过度捆绑，在选择项目、安排资源、确定工作重点时，更多计算个人得失。这个阶段最重要的不是猜测动机，而是观察行为：是不是反复选择容易出彩的任务，是不是回避难题，是不是对不同工作采取明显不同的责任标准。第三步是风险触发。考核排名、换届调整、重大项目、专项检查、舆论关注等，都可能放大短期压力。如果单位内部又存在考核单一、层层加码、监督薄弱、决策程序不健全等问题，就容易让个人得失考虑进一步进入公共决策。第四步是行为失范。常见表现可能包括弄虚作假、虚报进度、材料包装、盲目上项目、违规突破程序、对群众诉求敷衍应付、政策执行选择变通等。此时，问题已经从思想认识进入具体履职行为，需要结合事实、职责、程序和后果进行纠正。