政绩观重要论述图解PPT：呈现政绩取向到实践检验的逻辑链｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一　
价值取向为什么要放在整条逻辑链的第一步？因为同样是投入时间、资金和干部力量，最先选择解决什么问题，已经体现了政绩取向。如果一开始盯着的是哪里容易出数字、哪里容易形成展示效果，那么后面的决策程序即使完整，也可能把大量精力用在群众感受并不强的事情上。所以谋划工作以前，应先把“群众真正缺什么”弄清楚。不能只听汇报材料里的平均数据，还要到现场看不同群体的具体情况；不能因为一件事情小、不容易形成亮点就放在后面，也不能把干部认为重要的事情直接等同于群众最迫切的需要。特别是涉及民生事项时，还要同时考虑当前需要和长远利益，既不能对合理诉求置之不理，也不能为了短期评价作出超过财力和实际条件的承诺。把这个起点找准以后，项目立不立、资源投向哪里、哪些事情先做，才有比较稳定的判断依据。

节选二　
正确的价值取向还要经过决策环节才能真正进入工作。一个出发点很好的项目，如果缺少调查、论证和风险评估，仍然可能在落地时出现问题。决策前要弄清现实条件、政策边界、资金承受能力和群众诉求，不能因为以前做过类似事情就直接套用经验；方案形成过程中，应当听到专业意见，也要给不同意见留下表达空间，涉及群众切身利益的事项更需要了解使用者真正关心什么；形成决定以后，也不能把“已经研究通过”理解成不能调整，执行过程中出现新情况，要通过跟踪评估及时修正。这里尤其需要警惕一种看似用力、实际效果并不好的做法，就是不断追加任务、增加材料、反复检查，用基层忙碌程度证明工作重视程度。真正需要检验的是问题有没有解决、执行中有什么堵点，而不是留下多少痕迹。

节选三　
一项工作完成以后，判断政绩不能停在“任务完成”四个字上。数字增长、项目建成、活动结束，只能说明工作走到了某个节点，还要继续追问实际产生了什么变化。眼前能看到的成果要看，比如群众长期反映的问题有没有解决、公共服务是否更加方便；不容易立即量化的成果也要看，比如基础能力有没有增强、生态和安全风险有没有下降、制度堵点有没有打通。再往后，还要把结果交给群众和时间检验。工作开始前听到的需求，与完成后的真实感受是否一致？不同群体是不是都从中受益？有没有因为追求速度产生新的成本和负担？如果评价结果与原来的判断不一样，就应当允许基层真实反馈问题，及时调整做法，而不是为了维护已经形成的“成绩”继续证明原来的决定正确。这样，从价值取向出发，经由决策和落实，再回到群众评价，才真正形成能够不断纠偏的闭环。