什么是政绩观偏差PPT：从价值取向到履职结果划清判断边界｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

价值取向是政绩观偏差的根源所在。看一个干部是否存在政绩观偏差，首先要看其履职初心是否为民，是否把群众利益、公共利益和长远利益摆在前面。如果一项工作主要服务于个人升迁、部门利益、短期排名或者表面形象，即使短期内看起来有声势、有数据，也可能偏离正确方向。价值取向偏差常见表现，是重显绩轻潜绩、重面子轻里子、重短期轻长远。有的干部热衷于容易出彩、容易汇报、容易留痕的工作，对基础性、长期性、群众急难愁盼事项投入不足；有的干部为了制造亮点，盲目铺摊子、上项目、造声势，却忽视资源承受能力和后续维护责任。价值取向偏差还表现在功利化倾向。有的干部把群众满意度放在次要位置，把上级关注、媒体曝光、考核排名当作主要目标；有的干部在公共资源配置中优先考虑短期可见效果，对民生保障、生态保护、安全生产、基层治理等关系长远的工作重视不够。识别价值取向偏差，要回到人民立场和发展规律上来。凡是损害群众利益、透支未来发展、破坏公平正义、牺牲安全底线来换取表面成绩的，都应当高度警惕。真正经得起检验的政绩，应当让群众有获得感，让发展有可持续性，让治理有真实成效。履职行为是政绩观偏差最直接的外在表现。一个干部价值取向是否端正，往往会通过决策、执行、监督和整改等环节体现出来。判断履职行为是否存在偏差，重点要看程序是否合规、行为是否真实、决策是否科学、责任是否落实。程序不合规，是履职行为偏差的重要信号。重大事项不调查研究、不专家论证、不风险评估、不合法性审查，不按规定集体研究，甚至以个人意志替代组织程序，都容易导致决策失真、执行走样。程序不是束缚担当，而是保证权力规范运行、防止政绩冲动的重要屏障。行为不真实，也是需要重点识别的偏差表现。有的地方和单位弄虚作假、欺上瞒下、虚报业绩、编造痕迹，以材料好看替代工作落实；有的重痕迹轻实绩，会议开了、台账建了、照片拍了，但问题没有解决、群众没有受益、风险没有消除。这类问题表面是作风不实，实质是政绩观错位。

节选二

识别政绩观偏差，必须划清三个边界：正常工作失误、能力不足和政绩观偏差。正常工作失误通常是出发点为公、程序基本合规，但受客观条件、经验不足或形势变化影响，导致结果与预期存在差距。对此，应当依规容错纠错，帮助干部总结经验、改进方法。能力不足主要表现为履职意愿端正，但专业知识、工作经验、统筹能力与岗位要求不匹配，导致工作推进不力或质量不高。能力不足不能简单等同于政绩观偏差，处理上应以教育培训、实践锻炼、岗位调整和跟踪评估为主，帮助干部补短板、强弱项。政绩观偏差则具有更强的主观性和方向性。其核心不在于一时不会干，而在于动机功利、价值错位、责任虚化，甚至为追求私利或虚功而损害公共利益。对这类问题，不能简单以能力不足解释，更不能用客观困难掩盖主观偏差。划清三者边界，有利于形成正确用人导向和干事氛围。既不能把合理探索中的失误无限上纲，也不能对打着改革创新旗号的乱作为、假作为、虚作为放松监督。要做到该容的容、该纠的纠、该问责的问责，让干部既敢干事又守边界。