政绩观检视七个方面PPT：逐项审视立场用权决策项目数据作风和实效｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

项目最容易形成看得见的成果，也最容易成为重显绩轻潜绩的风险点。项目检视不能只看是否开工、是否竣工、投资额多少，而要看项目为什么建、为谁建、能否用、效果如何、后续成本是否可承受。一看项目导向。是否围绕实际发展需要和群众需求，还是为了展示、排名和短期轰动。二看立项适配。项目规模、功能、建设标准是否与本地区本单位实际相匹配。三看推进规范。资金使用、建设程序、质量安全是否符合要求。四看运营效益。项目建成以后是否真正发挥作用，有没有闲置、低效或高成本运维。项目检视还要正确理解显绩与潜绩。看得见的项目不等于错误显绩，基础性、长期性项目也不天然就是正确潜绩。判断关键在于是否符合实际、是否真正解决问题、是否具有合理投入产出、是否可持续。对于发现的问题，要从项目全周期看原因：是前期论证不足、资源配置不合理，还是实施管理不到位、后期运营机制缺失。只有找准环节，整改才不会停留在简单压缩项目、停止建设等表面处理上。数据是观察工作的重要工具，但数据不是政绩本身。数据检视的核心，是防止“数字出政绩、材料代替实效”。统计数据、项目数据、考核数据必须真实准确，口径清晰、来源可追溯，经得起交叉核验。一要检视有没有虚报、瞒报、篡改、拼凑数据的问题；二要检视有没有为了达标而随意调整统计口径、选择性取数的问题；三要检视数据与现实是否一致，避免出现报表很好看、现场效果不明显、群众感受不一致的情况。同时也不能走向另一个极端。反对唯数据，不等于不要数据。科学评价仍然需要客观指标，关键是让数据服务于真实判断，而不是让工作服务于数据。对重要指标应结合现场核验、群众反馈、审计监督和实际结果进行综合验证。数据检视还应关注“为什么要这个指标”。如果一个指标不能反映工作的核心价值，或者为了方便量化而把复杂工作压缩成单一数字，就要及时优化评价方法，防止指标异化为新的形式主义。

节选二

作风是“靠什么树政绩”的直接体现。正确政绩观最终要靠求真务实、真抓实干的作风落实。检视作风，重点看是否存在重部署轻落实、重留痕轻实效、推诿扯皮、不作为慢作为，以及基层反映强烈的形式主义、官僚主义问题。一看调查研究是否深入，能不能真正到问题现场、听不同意见，而不是只看“样板点”。二看部署之后有没有跟进落实，是否形成责任闭环。三看遇到复杂矛盾时敢不敢担当，有没有把难题往后拖、往下推。四看材料、会议、台账是否服务于工作，而不是反过来占用大量精力。检视作风不能简单以“忙不忙”“材料多不多”判断。真正要看的是工作有没有解决问题、责任有没有落实、群众和基层负担有没有减少、同类问题是否反复发生。把过程做得热热闹闹，却没有实际结果，同样属于需要纠正的偏差。实效检视是前六个维度的落脚点。工作最终要看是否产生真实、有效、可持续的结果。既要看当下问题有没有解决，也要看发展质量有没有提升、风险有没有降低、群众是否受益、长远基础是否更加稳固。第一，看是否符合高质量发展要求。不能用短期速度、规模和数量替代质量、效益、安全和可持续性。第二，看是否兼顾显绩与潜绩。既不能只追求马上看得见的成果，也不能以“打基础、利长远”为由长期拿不出阶段成效。第三，看工作有没有留下后劲。制度是否更加健全，人才能力是否提升，项目是否可持续运营，生态、安全、债务等风险是否可控。第四，看问题是否真正解决。对群众反复反映、长期存在的问题，如果只是完成程序、形成材料而没有实质改善，就不能认为已经取得过硬实绩。实效检视特别强调时间检验。今天看起来效果不错的做法，如果很快反弹、成本过高或者留下新的隐患，就需要重新评价；一些基础性工作短期不显眼，但能够持续支撑发展，也应得到客观认识。