防范错误政绩观PPT：从错误认识入手纠正履职行为｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

第一类偏差是急功近利。它的典型特征不是“工作推进快”，而是把短期见效置于长期价值之上，把能展示、易出彩的显性成果置于打基础、补短板、增后劲的工作之上，甚至为了赶进度、抢结果忽视客观规律、财政承受能力和后续运维。检视急功近利，要重点看三个方面：一是政策和规划是否频繁变化，只求任期内立刻见效；二是项目建设是否重开工轻运营、重投入轻效益；三是资源安排是否长期挤压民生保障、生态保护、基础研究、基层治理等见效较慢但不可或缺的工作。急功近利也可能表现为“只许成功、不许暴露问题”。为了证明原决策正确，遇到市场变化、技术风险和执行困难不愿及时调整，反而持续追加资源、掩盖风险。真正的担当不是把错误坚持到底，而是在事实变化时依规纠偏，对长期利益负责。第二类偏差是个人得失优先。正常的职业荣誉感、进步愿望本身不是问题，关键要看个人名利是否反过来主导公共决策。如果只选择容易获得认可的工作，回避难度大、风险高但群众真正需要的任务，或者把公共资源当成个人声誉的展示工具，就需要警惕价值取向发生偏移。检视个人得失优先，要看工作取舍是否主要围绕“能不能出彩、会不会加分”，面对岗位调整、评优评先、工作失误时能否保持平常心和责任心；也要看是否存在有成绩就急于归功个人、遇到困难就推责甩锅的现象。判断主观动机必须以长期行为和事实为依据，不能凭一次结果作结论。第三类偏差是唯指标论。指标是管理工具，不是全部工作。把一个或几个可量化指标当成唯一目标，容易诱发重数轻质、重短期轻长期、重上级评价轻真实需求，甚至出现为了“达标”层层加码、造台账、虚报数据等问题。检视唯指标论，要问三个问题：指标是否能够反映真实价值，指标之间是否保持合理平衡，指标完成方式是否合规有效。对就业、民生、招商、项目等工作，不能只看数量，还要看质量、稳定性、实际受益和长期影响。指标好看而实际问题没有解决，仍然不能称为实绩。这三类偏差往往相互关联。急功近利容易催生唯指标论，唯指标论又可能强化个人得失导向，个人得失过重则会进一步放大短期冲动。防范错误政绩观不能只纠一个表面现象，而要同时看价值取向、评价导向和履职方式是否形成了错误循环。

节选二

第一，从党性修养看。树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。检视时要看公与私的关系摆得正不正，能否把党和人民事业放在个人名利之前。这里不能把所有工作偏差都简单归结为“私心”，而要结合一贯表现、具体事实和实际选择分析。第二，从宗旨意识看。为民造福不是口号，而是体现在对群众诉求的重视程度、公共资源的取舍、政策执行的温度和问题解决的实效上。只在汇报中讲群众、实际决策却长期忽视基层困难，就说明价值导向需要校准。第三，从发展观念看。对新发展理念理解不深，就容易用速度替代质量、用规模替代效益、用眼前替代长远。完整、准确、全面贯彻新发展理念，意味着在发展中统筹质量、结构、效益、安全和可持续性，而不是简单追求某一个数字的增长。第四，从责任意识看。错误政绩观既可能表现为盲目蛮干，也可能表现为消极避责。“多做多错、少做少错”会让干部回避难题；“只要出成绩、程序可以让路”又会导致任性用权。正确的责任观，是在职责范围内主动担当，同时尊重规律、遵守程序、接受监督。第五，从制度机制看。思想问题之外，不合理的考核评价、过密的排名通报、层层加码的任务分解，也可能形成错误导向。纠偏不能只要求个人“端正思想”，还要检查制度有没有把干部引向短期化、数字化和形式化。第六，从能力方法看。有些工作偏差并不完全来自价值取向，也可能与调查研究不充分、专业能力不足、风险研判不够有关。因此，根源剖析要区分思想认识、能力素养、制度机制和客观条件，不能用一个原因解释所有问题。只有把根源分清楚，整改才不会“头痛医头、脚痛医脚”。思想偏差要靠理论学习和党性锻炼校准，能力不足要靠学习实践提升，机制问题要靠制度调整，客观困难则要通过统筹资源和优化路径解决。