形式主义根源是政绩观PPT:功利动机怎样取代群众立场|课件+讲稿

▣PPTX▧资源编号:DKB-1091发布时间: 2026-10-15更新日期:2026-10-15

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资源摘要

这份《形式主义根源是政绩观:功利动机怎样取代群众立场》课件用三个自省问题检验工作动机,追踪从“希望得到认可”到“只做容易被认可的事”的变化。材料把注意力放在任务取舍上:哪些工作被优先安排,哪些基础事项反复拖延,短期成绩留下的成本又由谁承担,适合用于岗位检视和作风问题讨论。

课件目录与内容框架

这份《形式主义根源是政绩观:功利动机怎样取代群众立场》PPT把任务取舍、评价偏好与群众利益放在一起分析,共16页。

PPT目录:

一、形式主义的现实表现与治理背景

二、四类思想根源深层阐释

三、典型案例警示与危害分析

四、纠治形式主义的实践路径

重点内容解读

第5—12页的第二章“四类思想根源深层阐释”,以四种动因解释相似作风问题,其中第7—8页对功利主义的分析最贴近“群众立场如何被取代”这一主题:当工作价值取决于能否获得关注、能否迅速形成成绩,干部就可能优先安排容易展示的项目,将基础治理、风险排查等见效慢的事项往后放;随后又通过材料美化和宣传造势维持成绩印象,长期成本则留给基层、群众和后续工作。讲稿进一步写出这种变化的起点——希望得到认可本身并不足以说明问题,值得检查的是是否逐渐只做容易得到认可的工作。授课时可选取一份实际任务清单,对照推进速度、资源投入和群众需求,讨论哪些事项因不易展示而被忽略,再用“没有表扬是否仍愿意做、短期不见效是否能够坚持、个人不受益是否愿意承担”三个问题开展自省,把思想检视落到具体工作选择上。

配套讲稿试读

节选一:从希望得到认可,到只做容易被认可的工作

如果说主观主义解决的是“怎么看问题”的偏差,功利主义更多反映“为什么干工作”的偏差。功利主义把个人名利、短期收益、局部好处放在突出位置,衡量工作时首先考虑“对我有没有好处、能不能快速出成绩、领导能不能看见”,而不是先考虑“群众是否受益、事业是否需要、长远是否可持续”。这种价值取向一旦进入履职行为,首先表现为重显绩轻潜绩。显绩容易被看见、被量化、被宣传,潜绩往往需要长期投入、短期内不显山露水。于是,有的人更愿意做容易“出彩”的工作,对基础治理、风险排查、民生改善、生态保护等需要久久为功的事情缺少耐心。真正应该长期坚持的工作被冷落,容易形成声势的项目却被不断加码。其次表现为重短期轻长远。有的工作短期数字确实能够迅速上升,但如果透支资源、增加债务、破坏生态、加重基层负担,所谓“成绩”就经不起时间检验。错误政绩观往往只计算当前排名和任期内效果,却把长期成本留给后来者、留给基层、留给群众。表面上是“做了很多”,实质上是把未来空间提前消耗。再次表现为重包装轻实效。当个人名利同工作成绩过度绑定,就容易产生包装冲动。数据要更好看,材料要更漂亮,宣传要更响亮,经验要更“新”。久而久之,工作重心从解决问题转向证明成绩,从服务群众转向塑造形象。此时,形式主义不再只是被动应付,而可能变成主动选择,因为形式成本低、见效快、容易被看见。功利主义最危险的地方,是它会悄悄改变干部的价值排序。最初可能只是“希望工作得到认可”,后来变成“只做容易被认可的工作”;最初只是“希望取得成绩”,后来变成“为了成绩可以牺牲实际效果”;再往后,就可能出现为了个人晋升和局部利益而忽视群众利益、违背客观规律的行为。群众立场正是在这种一次次的小选择中被挤压的。树立和践行正确政绩观,就是要把价值排序重新校准。政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩,这三个问题首先回答的是立场。为民造福不是工作之外的附加要求,而是判断政绩是否成立的根本标尺。群众利益同个人得失发生冲突时,要能够把群众放在前面;短期效果同长远发展发生冲突时,要能够算大账、算长远账;显绩和潜绩之间,要既抓当前、又打基础。对每一名党员干部来说,防止功利主义侵蚀,可以经常问自己三个问题:这项工作如果没有排名、没有表扬、没有宣传,我还愿不愿意认真做?这项工作如果短期看不到成绩,但群众真正需要,我能不能坚持做?这项工作如果个人不一定受益,却有利于长远发展,我能不能主动承担?这些问题,能够检验群众立场到底牢不牢。

节选二:群众需要什么,不能靠管理者替他们想象

形式主义首先同主观主义紧密相连。主观主义的突出问题,是不用事实说话、不按规律办事,而是用个人想象代替调查研究,用经验判断代替基层实际,用“我认为应该这样”替代“群众实际需要什么”。一旦主观判断占据主导,工作就很容易从现实问题出发变成从个人设想出发。第一种表现是调研不深入。有的调研提前安排路线、提前准备发言、提前筛选点位,看到的都是“准备好的一面”;有的调研只是听汇报、看材料,不同一线干部和群众充分交流。这样的调研看似程序完整,实际上无法发现真实矛盾。掌握不到实情,后续决策就容易建立在失真的基础上。第二种表现是决策拍脑袋。地区之间、行业之间、单位之间条件不同,如果简单照搬上级要求、照搬外地做法,搞“上下一般粗”,看似执行坚决,实际上可能水土不服。尤其在项目建设、基层治理、公共服务等领域,如果不评估财力、人力和实际承受能力,只追求统一动作、统一速度,就可能把好政策执行成基层负担。第三种表现是把群众需求想象化。有的干部习惯替群众作判断,认为“群众应该需要这个”“这个项目群众肯定欢迎”,但很少真正听群众意见。群众真正关心的是就业、教育、医疗、养老、安全、出行等具体问题,如果工作只围绕可展示的场景设计,就可能出现外观改善了、实际困难却没有解决。纠治主观主义,最重要的是回到实事求是。每作一个决定,都要先问:事实依据是什么?群众意见在哪里?基层承受能力怎么样?有没有长期风险?不能用“领导要求”替代调查论证,也不能用“过去一直这样”替代现实判断。调查研究的价值不在于形成多少材料,而在于帮助我们接近真实、发现问题、找到办法。从群众立场看,反对主观主义还有一层更深含义,就是承认群众是工作成效最直接的感受者。干部不能只站在管理者角度判断“是否方便”,还要站在群众角度判断“是否有用”;不能只看制度设计是否完整,还要看实际执行是否给群众增加新的成本。只有把群众感受带入决策全过程,形式主义才不会轻易找到空间。

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