急功近利错误政绩观PPT：个人得失凌驾群众利益的思想根源｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：正常成长愿望与个人得失主导工作，界限在哪里

个人有成长愿望并不等于个人主义。党员干部希望把工作做好、得到组织和群众认可，是正常的责任追求。问题在于，不能为了个人评价选择工作，不能为了留下印记浪费资源，更不能为了短期得失损害群众权益。正确政绩观要求处理好公与私的关系。干部个人评价应当建立在履行职责、服务群众的基础上，不能倒过来让公共工作服务个人得失。个人进退服从事业需要，才能保持从容心态和正确选择。公私边界还体现在资源使用上。公共资金、编制岗位、政策支持和基层精力都具有公共属性，任何安排都应当说明服务对象和实际价值。不能因为个人重视某项工作，就让其他应当保障的事项长期让位。第五种表现是随意改变规划。岗位变化以后，为了形成个人辨识度，轻易推翻原有安排、重新铺设项目。经过科学论证、符合群众利益的长期任务被中断，公共资源和基层精力反复消耗。第六种表现是回避难题、争抢亮点。对矛盾多、周期长、容易承担责任的事项推诿拖延，对容易形成荣誉和排名的任务积极争取。工作看似有选择，实质是以个人风险收益决定履职重点。第七种表现是盲目扩大目标。为了体现力度和速度，不顾资源条件层层加码，把合理任务变成不切实际的高指标。基层只能通过透支资源、降低质量或者增加材料来完成表面要求。第八种表现是把宣传等同于成效。工作还未充分落地就急于总结经验、打造典型，后续发现问题也不愿调整，担心影响已有评价。宣传走在实践前面，容易形成自我强化的决策偏差。第九种表现是对评价结果过度敏感。面对正常监督和不同意见，首先考虑是否影响个人形象，而不是问题是否真实、群众是否受损。由此可能出现回避矛盾、压制意见和选择性报告，错过及时纠偏机会。第十种表现是权责不一致。作出决策时强调个人推动，出现问题后却把责任推给执行部门和客观条件。只愿享受成绩带来的认可，不愿承担后续风险，是个人得失凌驾公共责任的直接反映。

节选二：事业为何被切割成一段段个人任期

第一，权力观出现错位。有的干部把岗位看成个人奋斗的回报，把公共权力理解为可以自由支配的资源。权力的公共属性被淡化以后，项目、人事和资金安排就容易围绕个人意志运行。正确的权力观强调权力与责任相伴。权力越集中，越要主动接受监督；决策影响越大，越要慎重论证。只想掌握资源、不愿承担责任，或者把监督视为不信任，都会导致用权失范。第二，群众立场逐渐淡化。有的干部与基层联系不紧，对群众真实需要缺少了解，习惯从报表和汇报中判断工作。距离群众越远，越容易把表面成果误认为实际成效。群众立场淡化还表现为把对上负责和对下负责割裂开来。落实工作要求本应与维护群众利益相统一，如果只机械追求指标，不考虑基层承受和群众感受，就会让正确要求在执行中变形。第三，任期思维形成局限。有的干部把任期当作个人成绩窗口，希望所有成果都在自己任内显现，不愿接续前任工作，也不愿投入可能在以后见效的事项。事业发展被切割成一段段个人周期。任期思维背后，是对事业连续性认识不足。生态治理、产业培育、公共服务和基层能力建设都需要长期积累。每一任都另起炉灶，不仅难以形成合力，还会使群众和市场主体失去稳定预期。第四，个人出彩心理过强。干部过度关注是否留下个人印记，容易选择声势大、辨识度高的项目，并通过宣传强化个人作用。集体协作和前期基础被忽略，群众受益反而成为次要考量。第五，得失观发生偏差。把一时表扬、考核名次和岗位变化看得过重，就会在困难和风险面前趋利避害。该坚持原则时担心得罪人，该说明问题时担心影响评价，该调整项目时担心否定前期决策。第六，能力不足也会放大急躁冲动。对发展规律、项目管理和群众工作缺少深入理解，就容易依靠简单指标和集中行动推进复杂事项。越缺少专业判断，越可能把规模、速度和声势当作能力。第七，外部评价导向存在偏差。如果考核只看短期数字，监督只查程序材料，干部就容易把精力投向能够快速交账的事项。思想偏差与制度偏差相互作用，会使急功近利行为得到强化。