不急功近利搞政绩的干部PPT：用长期实绩识别默默干事的干部｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：干部调离以后，原来的工作还要继续看

长期实绩首先表现为工作连续性。干部面对已经确定的重点任务，能否在充分了解基础上接续推进，而不是为了体现个人特点随意另起炉灶。尊重前期积累、完善现有工作，同样体现能力和胸怀。长期实绩还表现为基础能力提升。干部任职期间是否建立稳定制度，是否培养专业队伍，是否改善基层条件，是否形成可复制的工作方法。这些成果可能不容易展示，却决定工作能否在人员变化后继续运行。衡量长期实绩，要追踪决策后效。项目建成后使用情况怎样，政策实施后群众感受怎样，改革措施是否产生新的负担，风险防控是否经受住实际考验。后续效果能够反映前期判断是否科学。对民生工作，要看问题解决是否稳定。集中整治取得阶段效果后，是否建立日常服务和维护机制，困难群体能否持续得到保障，群众办事是否长期便利。一次活动和短期投入不能代替常态化服务。对发展类工作，要看形成了什么后劲。不能只看签约数量、建设规模和当期数据，还要看项目是否真正运营、产业链是否完善、人才是否集聚、创新能力是否增强。长期价值来自持续能力，而不是启动时的声势。对治理类工作，要看制度能否有效运转。会议开了多少、文件印了多少并不重要，关键是责任是否清楚、流程是否顺畅、问题是否减少、基层负担是否合理。把治理成效落实到运行变化，才能避免纸面实绩。长期考察还要关注干部怎样处理历史遗留问题。复杂问题往往周期长、协调难，不能要求立刻全部解决，但要看干部是否摸清情况、制定方案、推动实质进展，是否把能够解决的矛盾继续向后拖延。干部调离岗位后，原有工作成果仍应继续观察。事实证明决策科学、基础扎实的，应当如实记录前期贡献；后续暴露重大问题的，也要回看原有论证和履责情况。评价不应随着岗位变化而停止。追踪工作后效时，要区分干部可控因素和外部变化。市场环境、政策条件和自然条件可能影响最终结果，不能简单以成败论英雄。重点看当时决策依据是否充分、风险是否识别、变化发生后是否及时应对。

节选二：访谈怎样听到具体事实，而不只是笼统好评

群众是干部工作最直接的感受者。评价群众口碑，要重点了解政策是否落地、服务是否便利、诉求是否回应、权益是否维护。群众能够感受到干部是解决问题，还是只在检查时出现。听取群众意见要扩大覆盖面。既听熟悉工作的代表，也随机了解普通服务对象；既了解受益群体，也听取政策调整中受到影响的群体。多方面意见相互印证，能够避免只选择性听取赞扬。群众评价要保障真实表达。访谈安排、问题设置和信息使用方式，都应当减少顾虑，避免由被考察对象指定人员、陪同走访或提前准备答案。只有形成安全、自然的表达环境，才能听到真实声音。群众口碑不能简单等同于网络热度和一次测评。干部可能因为坚持原则受到个别不理解，也可能通过短期投入获得一时好评。应当结合政策效果、群众长期利益和多渠道信息进行综合分析。还要防止熟人评价和局部口碑放大。长期在一个岗位工作的干部，与部分对象联系较多，评价可能受到关系远近影响。考察应当扩大样本、随机选择对象，并把口碑与具体事项对应起来，避免只听笼统印象。基层干部和同事也是重要知情者。他们能够说明被考察干部是否尊重实际、是否主动补位、是否推功揽过、是否把不合理压力转嫁给下级。日常协作中的表现，比集中考察时的准备更能反映真实作风。一线是识别干部的重要场景。深入项目现场、服务窗口、乡村社区和工作对象中，能够看到任务真实进度、群众实际感受和干部解决问题的方式。现场核验有助于识别材料与实际不一致的问题。考察人员要善于从小事看作风。干部是否记得群众反映的问题，是否了解基层基本情况，是否能够说清项目风险和后续安排，都能反映工作是否深入。实干往往体现在长期积累的细节中。对群众反映的问题，既不能简单采信，也不能轻易忽略。应当通过档案、数据、现场和其他知情人员进行核实，区分事实问题、工作误解和利益分歧。核查过程本身也要保护有关人员正当权益。