党员干部清正廉洁做表率PPT：用自身过硬带动班子队伍作风｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：集体决策不能止于签字，领导干部怎样带头守程序

领导干部作表率，最直接的检验是怎样用权。权力由党和人民赋予，只能用于履行职责、服务群众，不能变成个人意志、个人关系或者个人利益的工具。越是审批监管、工程建设、资源配置、人事管理等权力集中领域，越要把边界、程序和监督嵌入全过程。第一，坚持民主决策。重大事项严格执行民主集中制和议事规则，充分听取班子成员意见，按照规定履行集体研究程序，防止个人说了算、临时拍板。集体决策不是简单“大家签字”，而是要有充分酝酿、规范讨论、明确表态和完整记录。第二，坚持阳光用权。凡是应当公开的权责事项、办理条件、决策结果和监督渠道，应按规定公开，让权力运行有迹可循、接受监督。对重点敏感事项，要通过流程公开、信息留痕、结果可查压缩暗箱操作空间。第三，坚持依规办事。严格按照法定权限和规定程序行使权力，不越权、不缺位，不因为关系远近、对象身份、个人好恶改变标准。涉及本人、亲属或者其他特定关系人的事项，要按规定报告并回避，防止人情关系侵入公务决策。第四，把风险防控嵌入日常。围绕岗位职责梳理权力清单、责任清单和廉洁风险点，对关键岗位、重点事项建立必要的复核、留痕和监督机制。对领导干部插手干预重大事项等情况，应当依规记录、报告，形成权力运行可追溯、责任可倒查的闭环。规范用权的价值不只是“防出事”，更重要的是提高决策质量和组织公信力。程序越规范、标准越一致、监督越充分，班子成员越敢于在规则内担当，干部群众越能感受到公平公正。领导干部以秉公用权作表率，就是在用实际行动告诉全体干部：权力有边界，履职有标准，任何人都不能例外。

节选二：领导干部处理请托、面对批评的方式，怎样影响班子

班子作风往往从领导干部的日常行为中形成。所谓“头雁效应”，本质是上行下效、以上率下。领导干部怎样学习、怎样用权、怎样处理公私关系、怎样对待监督，都会对班子成员产生示范。个人表率不是额外动作，而是班子建设最基础、最有穿透力的管理方式。第一，在思想上带头。领导干部要带头坚定理想信念、强化党性修养，树立正确权力观、政绩观，把廉洁从政、用权、修身、齐家的要求内化为价值追求。思想上的清醒坚定，能够带动班子把纪律和责任放在前面，减少功利化、短期化和个人化倾向。第二，在行为上带头。重大事项按程序研究，敏感事项主动回避，涉及群众利益坚持公平公正，面对请托说情不打招呼、不搞变通，面对监督提醒不回避、不抵触。领导干部把这些要求做在前面，班子成员就会看到制度不是只约束别人，而是对所有人一视同仁。第三，在作风上带头。工作中坚持务实担当，反对形式主义、官僚主义；服务群众时耐心负责，不摆架子、不搞特权；遇到急难任务主动靠前，不把责任层层下推。清正廉洁如果脱离实干担当，就容易变成消极守成；真正的表率既要干净，也要干事。第四，在家风和生活上带头。严格约束亲属和身边工作人员，保持健康生活情趣和简朴作风，不把工作关系异化为私人关系，不让管理服务对象进入个人生活圈。领导干部在“八小时之外”同样守住边界，班子队伍才能形成稳定的纪律预期。个人表率最终要形成正向传导：一个人先正起来，带动一个班子形成共同标准；一个班子严起来，带动一支队伍形成良好作风；一支队伍作风好起来，才能持续提升单位政治生态和履职效能。这就是“自身硬”最重要的带动价值。