急功近利博政绩PPT：个人出彩冲动如何异化履职取向｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：个人出彩冲动最先改变的，往往是工作排序

政绩观是履职行为的重要价值坐标。正确的履职取向，应当把群众利益、事业发展和岗位责任作为出发点，把实际成效作为检验标准。个人出彩冲动则把评价重心从工作价值转向个人得失，首先考虑谁能看见、能否加分、是否有利于个人发展，工作因此容易失去应有的公共属性。第一种表现，是只讲个人名利。对工作是否值得做、应当怎样做，不再主要依据群众需要和职责要求，而是依据能否形成个人亮点。容易署名、容易展示、容易获得表扬的事项受到重视，基础性、服务性、协同性工作则可能被忽视。久而久之，岗位变成表现平台，公权力也可能被异化为谋取个人声誉的工具。第二种表现，是被晋升焦虑裹挟。把工作成绩与职务变化简单绑定，过度关注排名、比较和短期评价。一旦看到他人受到肯定，便急于在有限时间内推出所谓标志性成果；短时间没有得到预期回报，又容易产生失衡心态，认为组织没有看见自己，进而以更大动作制造存在感。第三种表现，是刻意追求轰动效应。工作选择围绕流量、曝光和场面展开，偏好造声势、做展示、树样板，忽视项目能否持续运行、群众能否真正受益。有的事项在启动阶段投入大量精力，后续管理却跟不上；有的做法在少数点位精心包装，却难以在普遍范围内解决问题。第四种表现，是重显绩轻潜绩。显绩能够较快呈现，容易通过项目、数字和形象被感知；潜绩则往往需要较长周期，包括基础设施维护、人才培养、风险防控、生态保护、产业升级和基层治理等。个人出彩冲动会推动资源向可见成果集中，使打基础、利长远的工作投入不足。第五种表现，是重局部轻全局。只关注本地区、本部门或者本人分管领域的指标，不愿承担跨区域、跨部门协同责任。符合局部利益的任务积极推进，需要共享资源、承担成本或者为全局让步的事项则推诿拖延。局部数字可能暂时好看，整体政策执行和公共利益却受到损害。

节选二：从另起炉灶到包装成绩，履职目标怎样逐步偏移

履职取向的异化通常从目标替换开始。原本应当回答的是群众需要什么、发展缺少什么、岗位应当做什么，后来逐渐变成什么工作最容易出名、什么项目最容易被看见、什么数据最容易在短期提升。目标一变，调查研究、决策论证、资源投入和效果评价都会随之改变。第一步，是选择性关注问题。个人出彩冲动会放大可见度高、传播性强的问题，对需要长期耐心解决的基础短板缺乏兴趣。老旧设施维护、公共服务补短板、历史遗留问题化解等工作，可能因为难度大、周期长、成果不易归属于个人而被放在后面。第二步，是以个人印记决定工作取舍。有的干部接手工作后，不认真评估既有部署是否合理、是否需要延续，而是倾向于另起炉灶，希望形成鲜明的个人标签。对前期已经投入、仍需持续推进的事项缺少耐心，对能够快速启动的新项目表现出更高热情，造成政策衔接不顺和资源浪费。第三步，是在决策中压缩必要程序。为了抢时间、赶节点、形成声势，调查研究、可行性论证、风险评估和群众意见容易被简化。不同意见被视为拖延，专业提醒被当作保守，集体研究可能变成对既定方案的形式确认。决策速度看似加快，实际风险却被推迟到实施阶段集中暴露。第四步，是层层加码推动落实。当任务目标脱离实际，仅靠正常工作难以完成时，就容易向下传导压力，提高标准、缩短时限、频繁排名。基层为了避免落后，只能把有限资源集中到考核事项上，甚至通过临时突击制造完成效果，原本正常的工作节奏被打乱。第五步，是把资源集中到可展示环节。项目建设重开工轻运营，招商工作重签约轻落地，治理工作重样板轻普惠，服务工作重活动轻常态。资金、人员和时间被用于启动仪式、展示点位和宣传呈现，后续维护、服务保障和普遍覆盖缺少稳定投入。第六步，是用材料包装弥补成效不足。工作成效没有达到预期时，不是面对问题、调整方案，而是通过优化口径、挑选数据、放大局部亮点来维持成绩。有的只报有利情况，不报困难风险；有的用过程数量代替结果质量；有的把计划安排写成完成成效。材料越精美，真实问题反而越容易被遮蔽。