银行践行正确政绩观PPT：统筹金融服务风险防控和长期效益｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一　

银行的风险管理不能等贷款出了问题以后才开始。业务发起时，就需要把客户身份、实际经营情况、融资用途和偿付能力弄清楚，再决定授信额度、期限和担保安排。为了争取客户而降低准入标准，或者已经发现真实风险仍通过续贷把问题往后推，短期内可能保住业务规模，却把压力留给了未来。贷款进入存续期后，关注点也不能只剩还本付息是否正常，还要持续查看资金有没有按照约定使用、企业经营有没有发生明显变化、担保能力有没有减弱。数字化模型能够帮助发现异常，但系统出现一条预警并不等于风险管理已经完成，真正需要做的是把预警落实到具体责任人，查明异常原因，并在规定时间内形成处置结果。到了风险化解阶段，也不能只用一种办法处理所有企业。主营业务仍有基础、只是暂时出现流动性困难的，应根据实际情况依法依规研究重组、展期等方案；已经失去持续经营能力或者存在欺诈问题的，则应及时采取相应的保全和退出措施。贷前把入口看准、贷中把变化盯住、贷后把风险分清，三段连起来，风险防控才真正成为经营过程的一部分。

节选二　

银行经营有一个很容易被忽视的特点：今天看起来漂亮的数字，真正的成本可能要几年以后才显现。一笔贷款在当期体现的是规模和收入，但随着客户经营周期变化，信用风险、资金成本和资本占用会逐渐反映出来。如果为了完成阶段指标临时压低价格、放松授信条件，或者通过冲时点、以贷转存、存贷挂钩、资金空转把报表做得更好看，得到的只是短期数字，并没有增加真实金融价值，有些做法还会把客户负担和操作风险一并放大。因此，判断一项业务值不值得做，不能只看当期收入和增量，还要一起看风险调整后的收益、资本占用、资金成本、客户质量和潜在损失。长期经营能力也不是简单追逐当下热门业务形成的，而是建立在稳定客户基础、清晰业务定位和专业能力之上。科技、绿色、普惠等需要较长培育周期的业务，更需要把定价、风险分担和尽职免责机制配套起来，让基层人员能够在风险可控的前提下持续服务，而不是因为考核周期短就只选择容易形成即时规模的业务。