纪检干部树立正确政绩观PPT：从监督检查识别急功近利政绩偏差｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一　

监督检查遇到异常情况，第一步不是急着给问题定性，而是先把事实链条还原出来。比如一项指标突然大幅增长，单看汇总报表很难判断到底发生了什么，需要继续找到业务系统和原始记录，看数据是谁采集的、采用什么统计口径、计算方式有没有调整、中间是否留下修改痕迹，再把不同部门掌握的数据放到一起核对。如果关注的是项目建设，还要把决策文件、会议记录、请示批复、可研材料、资金来源、实际支出、建设现场和后续使用情况接起来看，不能项目已经验收就停止核查。建成以后利用率怎么样，后续维护需要花多少钱，有没有长期闲置，是否挤占了其他支出，都可能改变对项目实际成效的判断。现场走访和群众评价同样重要，但不能把个别人的意见直接当成结论，更适合拿来验证纸面成果与真实使用情况是否一致。等事实基本核清以后，再沿着责任链继续追问事项是谁提出、谁作出决策、谁负责执行、谁承担审核和监督责任。这样形成的结论，不依赖某一份材料或某一个异常数字，而是材料、数据、资金、现场和责任关系能够互相对得上，监督判断才有比较扎实的基础。

节选二　

监督中还需要把“发现问题”和“怎样处理问题”分开来看。发现一项工作存在急功近利倾向，并不意味着马上进入纪律处分程序，首先要判断它究竟属于需要提醒纠正的一般性偏差，还是已经形成需要进一步核查的问题线索。对苗头性、倾向性问题，可以结合事实采取提醒、督促整改或者提出监督建议；如果已经涉及具体问题线索，则需要按照权限和程序继续分析研判、开展核实；只有在事实、证据和责任达到相应条件后，才进入后续程序。责任判断同样不能只看结果好坏。一项改革没有达到预期，与明知存在问题仍违规决策并不是一回事；受客观条件变化影响，与主观失职失责也需要区分。核查时应把当时的决策背景、程序履行、行为目的、造成后果以及发现问题后的纠正情况放在一起分析。整改也不应停在处理责任人员这一层，对数据失真要继续修正数据形成和审核机制，对层层加码要清理额外任务和重复考核，对低效项目要研究止损和盘活，对历史形成的风险则需要持续跟踪化解。这样，监督工作才能把查清事实、厘清责任和推动问题真正解决接起来。