政绩观重要论述发言PPT：以原文学习和岗位思考组织陈述｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

学习以后再看自己的日常工作，我越来越觉得，“把自己摆进去”比单纯记住几句话更重要。工作一忙，很容易先想到怎样尽快完成任务，把为什么做、为谁做放到后面。时间长了，任务完成就可能代替实际效果，材料是否齐全也可能代替问题是否解决。尤其是那些容易量化、容易展示、完成以后很快能得到反馈的事情，天然会吸引更多精力，而制度完善、风险防范、长期治理这些见效慢的工作则容易被往后排。真正需要校准的，是决定工作先后顺序时使用的那把尺子。以后安排任务，不能只看哪一项最容易出结果，还要看岗位责任是什么、群众当前最需要什么、这件事对后续工作有没有长期价值。把职责摆进去也是一样。遇到堵点、历史遗留问题或者需要多部门配合的事项，如果总想着等别人先动、等条件完全成熟再做，问题往往会继续积压。属于自己职责范围内的先往前推进，需要协调的主动把问题、依据和需求讲清楚，需要长期接续的把基础工作做好。一个流程对本岗位最省事，不代表对整个工作链条最合适；一个部门的数据很好看，也不代表群众办事体验一定改善。岗位履职最终还要放到整个工作过程里看，不能只算眼前的一笔小账。

节选二

把政绩观放进具体场景，很多平时容易忽略的问题就会变得很清楚。比如群众来反映一件事情，系统里已经登记、转办、回复，从程序上看步骤都走完了，但如果实际困难依然存在，就不能简单把它理解成已经办结。能够当场处理的事情，就没有必要层层流转；需要多个方面协调的，应主动说明谁在处理、目前到哪一步；受客观条件限制暂时解决不了的，也应把原因和后续路径讲明白。项目和重点任务同样如此。一个项目值不值得继续推进，不能只看规模够不够大、进度够不够快、展示效果够不够明显，还要看真实需求、资源条件以及后期能否持续。条件发生变化时，该调整就根据实际调整，不能为了已经投入的时间或者所谓“成绩”硬着头皮往前推。台账和报表也有类似问题，它们本来是记录过程、明确责任、帮助复盘的工具，如果重复填报、过度包装、层层留痕反而占用了大量解决问题的时间，就需要重新检查工作方法。已有数据能够支撑的事项尽量不重复收集，一次能够说明清楚的内容减少多头报送，必须留痕的则真实记录进展和问题。这样做不是轻视管理，而是把管理工具重新放回服务实际工作的正确位置。