落实党风廉政建设责任制PPT：从班子分工到部门履责的任务链条｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：部门负责人承接任务，把具体要求落实到岗到人

部门履责要先承接部署。接到工作要求后，应结合本部门业务实际把任务拆解成可执行的条目，明确哪些事项需要制度修订，哪些岗位需要风险提示，哪些任务要开展检查，哪些问题需要专项整改。每个任务应说明负责岗位、协作人员、完成节点和成果形式，而不是笼统写“加强管理”“强化学习”。其次是岗位清单化。可以根据本单位需要，建立部门任务清单、关键岗位风险清单和问题整改清单。任务清单回答必须做什么，风险清单回答哪些地方可能出问题，问题清单回答已经发现什么、准备怎样整改。三张清单可以相互对应，形成从风险识别、任务安排到问题纠偏的工作通道，但不要求所有单位照搬同一表格和固定数量的清单。再次是把风险防控落实到业务过程。比如采购经办岗位要按要求询价比选和留存审批依据，合同管理岗位要核验程序和履约情况，财务岗位要审查支付依据和费用归属，服务窗口要执行统一标准并记录异常诉求，项目管理岗位要关注验收和变更的审批。部门负责人不能只把风险工作交给一名联络员，也不能只在年终集中补一套资料，而应确保岗位责任进入真实业务流程。部门还要主动配合监督检查，如实提供业务材料和流程记录，对监督发现的问题进行核实、说明和整改。涉及本部门无法解决的跨部门事项，应当按规定向分管领导和牵头部门报告，请求协调，不能借权限不明推卸自身应履行的职责。对反复发生的共性问题，部门应研究是否存在岗位交接不清、流程设计不合理或人员培训不到位等原因，推动制度完善。部门履职成效，应当体现在业务规范和实际问题减少上，而不是表格多少、照片多少。好的部门履责记录能说明何时发现风险、采取了什么措施、谁完成了审核、结果是否得到验证；不好的记录可能只有日期、签名和“已落实”三个字。坚持工作留痕与工作质量统一，才能既方便管理监督，又避免新的形式主义。

节选二：从年度部署到工作留痕，构建全过程推进机制

部署时要把任务说清楚。对每项工作，至少应能回答四个问题：谁牵头、谁配合，负责的工作内容是什么，计划何时完成，完成后通过什么成果验证。对跨部门工作，要明确牵头部门和配合单位，防止出现大家都参与、最后无人负责的局面。对容易形成廉洁风险的重点事项，要在任务分解时同步安排必要的风险排查和监督措施。会议部署要形成有效行动。专题会议既要听取工作情况，也要研究突出的具体问题，对重要任务形成可执行的分工和办理意见。会议纪要应准确记录决定、责任主体和后续安排；凡需依法依规另行审批、集体研究或请示的事项，应继续履行相应程序，不能把一般工作部署会议当作替代法定程序的通道。材料提到责任书和签字背书，其作用是确认职责、强化提醒和便于追溯，但前提是责任事项真实、范围清楚、制度依据明确。签过字不代表所有工作已经落实，更不能因为某个人在清单上签名，就代替对其实际职责、行为和过错的具体认定。应当把签字确认与工作实施、复核检查相结合，而不是以纸面承诺代替日常管理。履职留痕要坚持真实、同步、适度、可查。重要部署、议事研究、廉政教育、谈话提醒、风险排查、监督检查、问题反馈和整改复核等，可以按制度保存必要的会议记录、工作说明、审批材料和结果凭证。电子台账能够帮助提示节点和汇总任务，但不能为了系统显示“全部完成”而事后补造记录。对于敏感信息，还要遵守相应保密和个人信息管理规定。在工作推进过程中，如果出现任务调整、风险上升或者客观条件变化，应及时说明原因、报告有权限的负责人并按程序调整计划，不能等到年终才统一解释。以真实进度为依据开展调度，比追求台账形式整齐更加重要。这样，上一环节的部署能够成为下一环节检查的依据，下一环节的问题反馈也可以反向修正任务设置。