政绩观论述立破近远PPT：讲清破旧立新与当前长远关系｜课件+讲稿
▣PPTX▧资源编号：DKB-886发布时间： 2026-09-30更新日期：2026-09-30
资料预览
资源摘要
这份《政绩观论述立破近远：讲清破旧立新与当前长远关系》课件把“旧机制怎么改、新机制怎么接”和“眼前任务怎么干、长远基础怎么留”放在一起讨论。资料不仅说明立与破、近与远的关系，还把问题落到新旧政策衔接、群众急难愁盼、跨年度任务、历史遗留问题和责任接续等实际场景中，并设置三个判断问题：新机制是否符合实际需要、旧做法是彻底淘汰还是局部调整、新旧转换有没有过渡安排和风险承接。学习时可以直接用于分析“未立先破”“只立不破”“只顾眼前”“只画长远蓝图”等工作偏差。
课件目录与内容框架
全篇把两组容易在实际工作中失衡的关系放到同一条逻辑线上，《政绩观论述立破近远：讲清破旧立新与当前长远关系》PPT共16页。
PPT目录：
一、政绩观“立破近远”的核心内涵
二、错误政绩观的典型表现与警示
三、正确政绩观的实践标准与要求
四、统筹当前长远的工作指引
重点内容解读
第二章 错误政绩观的典型表现与警示
第6—10页集中拆解“重立轻破、重破轻立、重近轻远、重远轻近”四种容易混淆的偏差，是整份课件中辨识度最高、也最适合拿来做案例判断的一章。第6页讲“重立轻破”，重点落在新口号、新制度不断增加，但旧账、旧堵点和历史遗留问题迟迟没有处理，最终形成新旧问题叠加；第7页换到另一端，分析“重破轻立”，指出只通报问题、废止旧办法、叫停原有工作，却没有同步建立替代机制，容易造成服务和治理空档；第8页把时间尺度拉长，说明“重近轻远”往往表现为资源过度投向见效快、易量化、容易展示的事项，对人才培养、生态保护、基层治理等周期较长的基础工作缺少持续投入；第9页继续辨析“重远轻近”，把脱离现实条件制定宏大规划、只有远景没有阶段任务，以及借“谋长远”拖延群众现实问题列为主要表现；第10页再把这些偏差归到群众利益、公共资源、发展连续性和工作导向等实际后果上。
配套讲稿试读
节选一：
工作中谈“立与破”，最容易出现的问题不是完全不改革，而是把改革简单理解成“换一套东西”。旧机制发现问题后，马上撤掉、停掉，看起来动作很快，但新的制度、流程和服务方式还没有准备好，实际运行就可能出现空档；另一种情况正好相反，新制度出了不少，新文件也不断增加，可真正造成堵点的旧流程、历史遗留问题和责任关系并没有动，基层只是多了一层要求。判断一项调整是不是处理好了立破关系，可以先问三个具体问题：准备建立的新机制究竟解决什么现实问题，准备取消的旧办法是整体失效还是只有局部需要调整，新旧方案之间有没有人员、服务、责任和风险上的承接。尤其涉及群众权益、公共服务和持续运行的工作，不能只看“破了多少”“新建了多少”，最终还要看旧问题有没有真正减少，新机制能不能稳定运行，办事是不是比以前更顺畅。
节选二：
近与远真正难处理的地方，在于两边都不能丢。群众正在面对的就业、教育、医疗、养老、住房、公共服务等现实问题，能解决的不能总推到以后；年度任务、风险隐患和改革堵点长期积压，也会反过来拖累下一阶段的发展。但如果所有精力都放在当年能看到数字、能形成亮点的项目上，一些需要多年投入的人才培养、基层治理、制度建设、生态保护和公共服务能力建设就容易被挤到后面。长远工作也不是“几年以后再做”，它需要被拆成今天就能推进的阶段任务。把一个制度漏洞堵住一点，把一项基础能力补强一点，把一支队伍建设得更扎实一点，都是在给长期目标积累条件。反过来，长远方向也能帮助判断当下哪些事情必须持续做，哪些项目虽然眼前数据漂亮，却可能留下后续成本。所谓统筹当前和长远，实际就是让眼前每一步都能接到以后，而不是在“马上见效”和“以后再说”之间二选一。
