显绩与潜绩专题研讨PPT:围绕当下见效和长远打基础深化认识|课件+讲稿
▣PPTX▧资源编号:DKB-963发布时间: 2026-10-10更新日期:2026-10-10
资料预览
资源摘要
群众感受与报表数据不一致、长期任务不易出彩、前任工作正确却难推进,这份资料把这些需要作出判断的情形放进研讨追问。参加者可以带着一项正在承担的任务,说明服务对象、实际效果、后续影响和需要调整的做法。材料还将交流结果落到短期任务提质、长期投入保障、工作方式改进和历史任务接续,便于主持人收集具体意见,避免发言停留在原则表态。
课件目录与内容框架
按理论导入、三问研讨、现实对照和行动承诺展开的《显绩与潜绩专题研讨:围绕当下见效和长远打基础深化认识》PPT,共17页。
PPT目录:
一、理论导入:显绩与潜绩的内涵与哲学基础
二、研讨问题一:政绩为谁而树,摆正显绩潜绩的根本立场
三、研讨问题二:树什么样的政绩,明确显绩潜绩的评价导向
四、研讨问题三:靠什么树政绩,把握显绩潜绩的实现路径
五、现实对照:典型案例与实践经验参考
六、交流要点与行动承诺
重点内容解读
第13—15页为研讨结束时如何形成具体改进事项提供了依据,对应第六章“交流要点与行动承诺”。第13页从群众根本利益、高质量发展和可持续性提出评价参考,第14页进一步区分岗位责任:领导岗位重在战略谋划与机制建设,中层岗位重在执行统筹、实绩上报和上下衔接,基层岗位重在办实具体事项、做好基础工作并反馈真实诉求;第15页再从思想、工作、职责三个方面提出行动承诺。结合讲稿,组织交流时可让每位参加者选择一项手头任务,说明目前用什么判断成绩、哪些事实尚未核实、哪项做法准备调整,最后汇总需要提高实效的短期任务、需要持续投入的长期任务及需要接续的历史事项。这一章的价值在于把同一个研讨主题落实到不同岗位,帮助主持人形成可跟进的会后事项,也让发言者明确自己能够承担的改进责任。
配套讲稿试读
节选一:拿一项正在推进的工作,讨论它究竟解决了谁的问题
第一个问题,是政绩为谁而树。这个问题决定我们为什么干、为谁干,也决定显绩与潜绩如何取舍。习近平总书记强调,为民造福是最大政绩。无论是见效较快的工作,还是需要长期积累的工作,出发点和落脚点都应当是人民群众的根本利益。现实中,政绩观出现偏差,一个常见表现就是把“上级能不能看见”“数据好不好看”“能不能形成亮点”放在群众真实感受之前。这样一来,就容易偏好容易展示的工作,而对群众真正需要、但短期不容易出彩的基础性任务投入不足。研讨这个问题,可以先问自己:我们制定一项政策、推进一个项目、安排一项任务,首先考虑的是群众需要,还是展示效果?群众最急迫的问题有没有进入我们的优先事项?那些关系群众长远利益的基础工作,有没有因为见效慢而被边缘化?坚持人民立场,既要看群众当下有没有获得感,也要看群众长远利益有没有保障。解决就业、教育、医疗、养老、住房等现实问题,是为民;完善制度机制、加强生态保护、提升基层治理能力、培育人才和创新能力,同样是为民。因此,对显绩和潜绩的判断,都不能脱离人民群众。显绩要防止“看起来很热闹、群众却无感”,潜绩要防止“说起来很长远、实际却没有价值”。最终都要接受实践和人民的检验。研讨时,建议大家结合一个正在推进的具体事项思考:这项工作解决了谁的问题?群众能得到什么?短期效果和长期价值分别是什么?如果把群众真实感受作为起点,我们现在的资源和精力配置是否需要调整?
节选二:评价成绩时,把质量、代价和取得成果的方法一起讨论
第二个问题,是树什么样的政绩。正确的政绩,不是简单追求速度、规模、排名和表面变化,而是要符合高质量发展要求,创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。这就要求我们正确处理经济发展与生态保护、当前增长与长期后劲、项目建设与民生保障之间的关系。现实工作中,这些目标并不是天然对立的,关键是能否坚持系统观念,找到符合实际的发展路径。如果只看短期指标,容易把资源集中到立刻能看到数字变化的事项上,而忽视生态修复、人才培养、基础研究、营商环境、公共服务等长期支撑。一旦基础被透支,眼前的增长也难以持续。但强调长期贡献,也不能否定阶段成果。群众有现实诉求,发展有当前任务,干部有岗位责任。该解决的问题必须及时解决,该完成的任务必须认真完成。真正正确的导向,是让阶段成果服务于长远发展,让长期建设不断转化为现实成效。研讨“树什么样的政绩”,可以把握几个判断维度:是否符合群众根本利益,是否符合发展规律,是否兼顾质量、效益和安全,是否具有可持续性,是否留下了可以接续利用的基础,是否付出了不可承受的资源和风险代价。这里尤其要防止两种倾向。一种是重显轻潜,急于求成、片面追求短期亮点;另一种是重潜轻显,把长期工作当成不求结果的借口。二者看似相反,本质上都是没有真正把实效作为政绩标准。第三个问题,是靠什么树政绩。正确政绩不是靠包装、造势和材料堆出来的,而是靠科学决策、真抓实干、担当作为干出来的。显绩也好、潜绩也好,都必须建立在实事求是、遵循规律的基础上。第一,要加强调查研究。做决策前先把实际情况摸清楚,把群众需求、资源条件、风险约束、长期影响研究透,不能拍脑袋定目标、脱离实际上项目。只有方向正确,后续投入才有意义。第二,要把当下任务和长期建设统筹安排。群众急难愁盼要立说立行、紧抓快办;生态保护、制度建设、人才培养、创新能力等长期任务要明确阶段目标,持续推进,防止因为短期考核压力中断。第三,要用真实成效检验工作。既看任务有没有完成,也看完成的质量和代价;既看数据,也看群众感受;既看当前成果,也看后续影响。要坚决防止数字注水、材料美化、形式主义等把“虚绩”包装成“实绩”的做法。第四,要形成接续意识。对经过科学论证、符合实际、符合群众利益的长期工作,应当保持必要的连续性。一张蓝图不是不能调整,而是调整必须基于新的实际和充分论证,不能因为人员变化就随意另起炉灶。第五,要正确理解“功成不必在我、功成必定有我”。前者强调不计个人功名、甘做铺垫,后者强调主动担当、尽职尽责。二者统一起来,就是不争一时之名,但绝不放松今天应尽的责任。


