政绩观狭隘整改措施PPT：局部利益短期指标与个人得失导向纠偏｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

破除部门本位，要从思想、制度和工作机制三个层面同步推进。第一，强化全局意识。开展重大事项研判时，不能只报本部门诉求，还要说明对其他部门、群众和整体发展的影响，推动干部形成“先算大账、再算小账”的工作习惯。第二，建立跨部门协同议事机制。对涉及多个部门的事项，明确牵头单位、参与单位、议事规则和任务分工。重大问题共同研究，关键节点共同会商，避免一项工作在部门之间来回流转。第三，提升权责透明度。围绕高频协同事项，公开内部职责边界、办理流程和接口要求，减少因为信息不对称产生的推诿。对群众和服务对象，也应当尽可能提供清晰的办理指引。第四，把协同贡献纳入评价。部门绩效不能只看自己完成了多少，还应当看是否支持整体任务、是否主动解决跨部门堵点、是否通过协同减少群众办事成本。这样才能从评价机制上纠正“只顾自己的一亩三分地”。第五，建立协同问题复盘机制。对于反复出现的职责争议和协调障碍，不要每次临时解决，而要分析制度原因，推动流程优化和权责调整。通过解决一类问题，减少以后重复协调成本。

节选二

纠正短期指标导向，重点是让评价体系从单一数量、单一速度转向质量、效益、长远和群众感受并重。第一，优化考核指标。对重要工作既设置必要的阶段指标，也设置质量和长期效果要求。不能只看完成多少、增长多少，还要看群众是否受益、风险是否可控、资源投入是否合理。第二，建立长期性指标和跟踪机制。对生态保护、公共服务、基础设施维护、基层治理等需要长期见效的任务，要设置持续观察指标，避免因为短期难以出成绩而被忽视。第三，建立综合评价机制。考核不只依赖统计报表，可以结合日常工作表现、实地核查、群众反馈、部门协同评价等方式，形成多维评价。不同岗位、不同领域应当根据职责特点设置差异化标准。第四，落实过程责任。对明显脱离实际的指标设置、层层加码和短期冒进，要及时纠偏。特别是因片面追求短期目标导致工作质量下降、风险上升的，应当分析决策和管理责任。第五，把评估结果用于改进。考核不是为了简单排名，而是帮助发现问题。对长期指标完成不理想的，要分析是目标设置不合理、资源保障不足，还是执行不到位，并据此调整工作。