组织部政绩观整改措施PPT：干部考核选人用人与日常监督导向优化｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

优化干部考核，关键在于指标设计。指标既要能够反映真实工作，又要避免把复杂工作简单化。材料提出的思路，可以归纳为“核心指标稳定、分类指标差异、长期任务单列、结果多源验证”。核心指标应围绕政治素质、履职尽责、作风表现、廉洁自律等基本要求设置，体现干部履职的共性标准。对所有干部都适用的底线要求，应当保持相对稳定。分类指标应结合岗位特点设置。区域发展、部门管理、专业岗位的工作内容不同，评价重点也不同。例如，基层岗位更应关注群众工作和问题解决，专业岗位更应关注专业能力和质量效益，领导岗位更应关注统筹协调和责任落实。对长期性、基础性任务，应当单独设置观察维度，避免短期难见效的工作在考核中被边缘化。对于需要连续推进的改革、基层治理、人才培养等事项，要看阶段目标、持续投入和实际变化。考核结果还要通过多源信息交叉验证。日常掌握、专项考核、群众评价、巡视巡察和监督检查等信息，可以相互印证，减少单一材料和单一数字造成的偏差。

节选二

正确用人导向不仅体现在标准上，也体现在程序上。材料展示了从分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定到任职的全过程。每一个环节都应当有明确责任和监督要求。分析研判和动议环节，要在平时掌握的基础上形成干部画像，不能临到选任时才集中了解。要综合日常表现、重点任务、监督信息和群众反映，避免凭印象、凭一次考核确定人选。民主推荐环节，要坚持公开规范、充分听取意见，防止推荐结果简单等同于选任结果。推荐是重要参考，但不能替代组织考察和综合研判。考察环节，要围绕政治表现、工作实绩、作风品行、廉洁情况等开展深入了解，特别关注重大项目、复杂任务和基层一线中的真实表现。对存在疑点的问题，要查清楚、说明白。讨论决定环节，要坚持集体研究、规范程序，充分发表意见，不能以个别领导意见替代集体决策。任职环节要落实必要的公示、谈话和后续管理要求。全过程监督的目的，是让选任程序既规范又有效，防止程序“走过场”，也防止制度设计过于繁复影响识人用人质量。