廉洁自律担当实干PPT：在纪律边界内主动履职尽责｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：主动履职，先分清能决定什么、应推动什么

厘清边界之后，落脚点仍然是干事。担当不是一句口号，而是把职责范围内的事情主动研究、主动协调、主动解决。纪律框架越清楚，越要减少“等、靠、推”，把精力放在提高政策理解能力、程序执行能力和问题解决能力上。第一，主动谋划工作。对年度任务、重点事项和群众高频诉求，要提前研究规律、梳理堵点，不能总等问题发生以后再被动处理。主动谋划不是擅自决策，而是在职责范围内做好调查研究、方案准备和风险评估，需要集体研究或请示的事项及时进入规范程序。第二，主动对接需求。履职不仅要坐在办公室等材料，也要了解服务对象、基层单位和群众的真实困难。对政策执行中的共性问题，可以通过走访、座谈、数据分析等方式掌握情况，能够协调解决的及时推动，需要上级决策的形成清晰意见后按程序报告。第三，主动破解难题。复杂事项往往涉及多个部门、多个环节，如果每个岗位都只守着自己的一小段流程，问题就可能在部门之间来回转。担当履职要求在职责范围内主动牵头、主动会商、主动跟踪，推动形成闭环，而不是把“已转办”当成“已解决”。主动履职还要把握可自行决策的范围。法定职责内的日常业务、流程优化、服务改进等事项，应当提高效率、及时办理；涉及政策调整、重大资金、重要项目、敏感人事等事项，要按照权限和程序办理。能当场解决的不层层请示，该集体研究的不个人拍板。担当过程中要重视留痕和复盘。重要事项的依据、过程、意见和结果，按规定做好记录，不是为了增加负担，而是为了让责任清楚、决策可追溯。事项办结后，及时总结哪些环节可以优化、哪些风险需要前移防范，使下一次履职更加规范高效。最终要形成一种稳定状态：面对工作有热情，面对矛盾有办法，面对责任不回避，面对诱惑守底线。这样的干部既不会因为纪律而畏首畏尾，也不会因为担当而越过边界，而是在规范中提升执行力，在执行中体现担当。

节选二：急难任务中，怎样兼顾处置速度与必要程序

越是急难险重任务，越能检验担当。面对历史遗留问题、复杂矛盾、突发情况和跨部门难题，既不能因为困难大就绕着走，也不能为了追求速度简单蛮干。攻坚克难的核心，是把“有为”和“不为”统一起来：该作为的主动作为，明确禁止的坚决不为。第一，先把情况摸清。复杂任务不能靠经验拍脑袋，要尽快掌握事实、政策、风险和利益相关方诉求。时间再紧，也要抓住关键依据，明确哪些事项属于本部门职责，哪些需要会商，哪些必须请示。把问题边界看清，是后续快速决策的基础。第二，把必要程序走到位。急事可以提高效率，但不能随意取消关键程序。对涉及重大利益、公共资金、项目安排、安全风险等事项，该集体研究的集体研究，该征求意见的征求意见，该进行风险评估的进行风险评估。程序可以并联提速，但不能无依据省略。第三，坚持实事求是。攻坚过程中遇到新情况，要及时调整方案，不能为了维护个人面子或者前期决定而硬撑到底。发现风险及时报告，发现偏差及时纠正，必要时暂停并重新论证。敢于纠错同样是一种担当。第四，正确看待探索中的失误。推进改革创新、破解复杂难题，客观上可能存在不确定性。判断干部履职责任，要把出发点、权限依据、决策程序、利益关系和实际后果结合起来，区分改革探索中的失误与明知故犯，区分边界尚不明确情况下的探索与违反明确禁令，区分推动工作的无意过失与谋取私利的违纪违法。第五，不能把容错预期当成放松要求的理由。容错保护的是出于公心、履职尽责、程序基本规范情况下的探索担当，不保护明知违规仍然我行我素，不保护借改革之名谋取私利，也不保护重大事项隐瞒不报、拒不纠错。敢干事与守底线始终要同时存在。攻坚克难真正需要的，是有原则的勇气和有能力的担当。平时把政策学清、业务练熟、风险看准、程序走顺，关键时刻才能做到不慌不乱、敢于负责、善作善成。