年轻干部错误的政绩观PPT：个人出彩怎样演变为错误政绩追求｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：个人成长焦虑怎样改变工作排序

第一类诱因是成长焦虑下的快速求成心理。年轻干部希望尽快熟悉岗位、作出成绩，这种积极性值得保护。但如果把成长简单理解为速度，把认可简单理解为排名，就容易产生“进步快一点、出彩早一点”的急切心理，进而偏好能够迅速形成声势和成果的工作。这种急切心理常常表现为刚到岗位就急于推出新动作，还没有把情况摸透，就想用少数亮点证明能力。面对需要长期投入的任务，容易担心任内看不到成果；面对复杂矛盾和历史遗留问题，又可能觉得难以形成个人成绩。于是，工作选择逐步从事业需要转向个人展示需要。第二类诱因是外部评价导向发生偏差。如果评价过度看重短期数据、排名位次和展示效果，干部就容易把主要精力用于争取高分、打造亮点。工作过程中的实际困难、群众感受和长期影响得不到充分反映，久而久之就会形成“材料写得好就是工作干得好”的错误认识。第三类诱因是岗位认知存在误区。有的干部没有正确认识权力与责任的关系，把岗位当作个人晋升的跳板，把公权力当作展示能力的资源。选择工作时先判断能否为个人履历添彩，而不是先判断是否符合职责、是否解决问题，履职的价值坐标由此发生偏移。对客观规律认识不足，也会强化这种偏差。有的干部希望一次行动解决所有问题，忽视工作推进的长期性和复杂性；有的只看到目标，没有看到资源条件和风险约束。主观愿望一旦代替科学判断，就可能出现盲目铺摊子、频繁换思路等问题。因此，对个人出彩心态既不能简单否定，也不能放任发展。要把积极进取引导到担当尽责上，把希望得到认可转化为提升能力、服务群众的动力。个人价值不是靠制造声势体现，而是在一项项具体工作中经受检验、在解决实际问题中逐步形成。

节选二：从忽视常规任务到夸大业绩，中间发生了什么

第一个变化，是从希望干好工作转向急于证明自己。干部开始过度关注工作是否显眼、成果是否容易被看见，对基础性、常规性任务的重视程度下降。看上去仍然在积极作为，实际工作排序已经不再完全依据群众需要和事业发展。第二个变化，是个人利益逐步压过集体利益。有的干部只关心自己分管领域是否出成绩，不愿为整体工作补位；有的习惯强调个人贡献，忽视团队协作；有的为了突出个人标签，轻易改变已经实践证明有效的安排，造成工作衔接不畅。第三个变化，是短期目标逐步凌驾长期规划。干部偏好周期短、见效快、容易量化的任务，对产业培育、生态修复、基层治理、制度完善等长期工作缺少耐心。为了任期内看到结果，可能压缩必要环节、忽视后续运营，甚至把矛盾和成本留给以后。第四个变化，是完成指标逐步替代工作实效。指标本来是推动和评价工作的工具，一旦被当成唯一目标，干部就可能只做纳入考核的事项，对指标之外的群众诉求不上心。工作从解决问题变成完成数字，评价方式反过来支配履职目的。第五个变化，是行为选择逐步突破规范边界。当正常努力难以满足不合理的出彩冲动时，有的人会把精力转向包装材料、夸大成绩、隐瞒问题，甚至为了赶进度、冲指标而简化程序。错误政绩追求由思想偏差变成具体行为，风险也随之扩大。这一过程提醒我们，政绩观偏差必须抓早抓小。急躁、攀比、挑任务、重包装等现象，看似只是作风小问题，背后可能反映价值取向已经发生变化。组织要及时提醒，干部本人也要主动自省，在问题尚未固化之前校正方向。