发展观政绩观专题研讨PPT：四类发展取舍情境中的政绩判断｜课件+讲稿
▣PPTX▧资源编号：DKB-922发布时间： 2026-10-08更新日期：2026-10-08
资料预览
资源摘要
这份《发展观政绩观专题研讨：四类发展取舍情境中的政绩判断》资料中的两张表可以直接用于研讨后的对照检查：“四类情境判断对照表”把速度与质量、当前与长远、局部与整体、显绩与潜绩分别对应到正确判断和易出现的偏差；“基层干部实践自查表”则把检查动作放到决策前、推进中、评价时等具体环节，查看有没有听取群众意见、完成规律和风险论证，有没有机械执行、重留痕轻实效，以及评价工作时是否过度依赖数字、材料和短期结果，便于把课堂上的“怎么取舍”继续落到岗位上的“怎么检查、怎么改”。
课件目录与内容框架
围绕干部工作中经常碰到的几组两难选择，《发展观政绩观专题研讨：四类发展取舍情境中的政绩判断》PPT共16页。
PPT目录：
一、树立正确发展观政绩观的核心要求
二、四类发展取舍情境的政绩判断标准
1. 速度与质量的取舍判断
2. 当前与长远的取舍判断
3. 局部与整体的取舍判断
4. 显绩与潜绩的取舍判断
三、典型案例对照辨析
四、工作实践落实指引
重点内容解读
第二章 四类发展取舍情境的政绩判断标准——显绩与潜绩的取舍判断
第11—12页聚焦“眼前能看到的成果”和“短期不显眼但影响长远的基础工作”该怎样摆放位置，先区分显绩见效快、可感知、易量化，潜绩周期长、投入持续、更多体现在制度建设、生态治理、科技创新等方面，再说明两者并不是二选一，潜绩能够为显绩打基础，高质量显绩也能继续沉淀为新的发展基础；案例部分把两条路径放在一起比较，一边是连续十年投入学校建设、师资配置和教育公共服务，短期缺少醒目的“地标”，长期却带来教育资源改善、人口吸引力增强以及产业和消费协同发展，另一边则是任期内集中资源建设地标性、观赏性工程，城市面貌短期变化明显，却留下高负债、低实效和民生投入不足等问题。用于专题研讨时，可以让学员直接判断“哪些工作属于必须马上解决的显绩、哪些属于需要接续投入的潜绩”；用于干部履职复盘时，则可以检查资源配置、考核周期和工作排序是否存在重显轻潜、急功近利的问题。
配套讲稿试读
节选一、
发展中的取舍并不是简单地选“快”还是选“慢”。速度与质量发生矛盾时，要先看增长有没有质量、效益和可持续性，是否符合本地资源禀赋、产业基础、市场条件和治理能力。为了短期指标盲目举债、低效投资，甚至违规上马高耗能项目，数字可能暂时好看，后面却要承担生态修复、债务偿还和产业转型的压力。当前与长远之间同样不能顾此失彼，就业、教育、医疗、养老、住房、交通等群众眼前的事情要及时解决，生态修复、基层治理、产业转型和基础设施补短板等需要长期投入的工作也不能因为短期看不到成绩就放在一边。判断一项工作值不值得持续做，既要看群众当前有没有得到实惠，也要看几年以后能不能留下真正的发展基础，避免把一时的热闹变成后续的负担。
节选二、
局部与整体的取舍更容易暴露工作中的本位主义。一个地区、一个部门都有自己的任务和考核指标，但完成局部任务不能以损害整体利益为代价。比如区域产业协作中，打破行政边界、按照各地资源条件安排产业链环节，看起来需要让出一部分局部空间，实际可能同时带动本地就业和区域供应链效率提升；反过来，如果为了本部门年度指标设置隐性壁垒、限制市场主体进入，短期数字可能完成了，却会增加企业经营成本，破坏统一市场和营商环境。显绩与潜绩也是同样的道理，群众急需解决的问题不能拖，但教育、医疗、养老、生态、科技创新、基层治理等需要多年积累的基础工作也不能被忽视。只盯容易展示的工程，把资金和精力集中到标志性项目上，最后可能留下债务压力、低效资产和长期民生欠账；能够一任接着一任把基础打牢，即使阶段性成果并不抢眼，也更可能形成持续的发展后劲。
