严于律己廉洁奉公PPT：把自我约束落实到秉公履职｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：熟人来办事、亲属来传话，办理标准怎样保持一致

人情交往是最容易让公私边界变得模糊的场景之一。原材料强调“亲”“清”交往，核心不是让干部远离正常社会关系，而是要求在涉及公权力、公务资源和管理服务关系时，把私人情感与公共职责严格区分开来。关系可以有温度，履职必须有原则。第一类高频场景是亲友请托。亲友咨询政策、了解公开信息，本身并不等于违规；但如果要求插队办理、降低条件、规避程序、打招呼关照，就已经进入公权力运行领域。对此不能用“亲戚朋友不好拒绝”自我开脱，应当明确说明制度要求，让事项回到正常渠道和标准。第二类场景是熟人办事。熟悉不应成为优先权。对熟人事项，应当与其他同类事项执行相同的材料要求、办理流程、审核标准和时限要求。如果本人存在可能影响公正履职的利害关系，还应按规定主动报告并采取回避措施，避免既当“熟人”又当“裁判”。第三类场景是节日婚丧喜庆等往来。判断边界不能只看形式，而要结合交往对象、礼品礼金性质、本人职权影响以及是否可能影响公正履职综合把握。尤其对管理服务对象和业务关联方，更要保持清醒，不能让正常礼俗成为利益输送的通道。规范人情交往还要防止通过第三方“曲线请托”。有时请托不是直接找到本人，而是通过同事、亲属、朋友传话。只要事项涉及本人职责权限，就应当按照统一程序处理，不能因为请托方式更隐蔽就降低标准。对明显不当干预，应保留必要记录，并按照制度要求报告处理。把亲清边界立起来，本质上是维护公平。干部越能把话说在前面、把规则摆在明处，越能减少人情压力。真正健康的人际关系，不应建立在利用公权力提供特殊便利之上；真正负责任的干部，也应当用制度保护自己、保护同事、保护正常关系。

节选二：能不能办、应不应该办，先把岗位权限和责任核对清楚

廉洁奉公最终要落到用权上。岗位上的每一项审批、管理、执法、服务、资源配置，都不是个人权力，而是组织依法依规配置的职责权限。正确用权的第一步，就是清楚自己能做什么、应当做什么、哪些事项必须按程序请示或者集体研究。规范用权要坚持权责一致。职责范围内的事项不能推诿不办，超出权限的事项不能擅自决定。对授权事项，要严格按照授权范围办理；对重大复杂事项，要依照制度履行相应程序。既防止越权，也防止缺位，把“法定职责必须为、法无授权不可为”的要求落实到日常履职。规范用权还要坚持公平公正。同类事项适用相同标准，不因关系远近、对象身份、个人好恶而改变尺度；涉及自由裁量的，要有明确依据和必要记录，能够说明为什么这样处理。越是存在判断空间的岗位，越需要通过规则、复核和监督压缩任性空间。对审批、资金、项目、人事等关键事项，应重视程序和留痕。材料从哪里来、谁审核、谁决定、依据是什么、结果怎样，都应当形成可追溯记录。过程透明、责任清晰，不仅有助于防范廉洁风险，也能在出现争议时还原事实、保护规范履职的干部。用权为民还体现在服务态度和工作作风上。不能把手中职权变成设置障碍、故意拖延、吃拿卡要的筹码。对群众和市场主体的合理诉求，应当依法依规及时办理；不能办理的，要把依据和原因说清楚。规范服务本身就是廉洁用权的重要内容。因此，岗位用权可以经常自问四个问题：这项权力从哪里来、是否在本人权限内、程序和标准是否一致、结果能不能经得起公开和监督。把这四问贯穿履职全过程，就能更好避免权力被个人化、随意化。