权力观地位观政绩观PPT：破除特权思想和职位依附｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：岗位变化，为什么不能成为工作积极性的开关

正确地位观的核心，是把自己定位为人民公仆、组织中的一员和岗位责任人。岗位有不同，分工有差异，但不能由此形成等级人格。对上不能唯上是从、只看领导眼色，对下不能摆官架子、讲身份、讲排场，对群众更不能用“我是干部”“这是我的地盘”来制造距离。职位的价值，不在于给个人带来多少优越感，而在于能否把职责履行好。职位依附最常见的表现，是把职务高低和个人价值直接画等号。有人职位上升就干劲十足，晋升预期落空就情绪低落、消极应付；有人只愿意去“含金量高”的岗位，不愿意承担责任重、曝光少的工作；还有人把头衔、排名、办公室、接待规格等当作身份象征。这些问题表面看是心态问题，实质上是把组织岗位私人化，把公共职位异化为个人地位标签。正确地位观要求我们看淡“位置”，看重“作为”。组织把一个人放在某个岗位，是因为工作需要，而不是给个人授予特殊身份。岗位变化是正常的组织安排，能否在不同岗位上保持责任感、稳定性和专业性，更能检验干部的成熟程度。无论是在关键岗位还是基础岗位，都应当把精力放在解决问题、服务群众、推动工作上，而不是不断比较谁级别高、谁资源多、谁更受关注。同时，要处理好对上负责和对下负责的关系。贯彻上级决策部署是职责要求，但“对上负责”不能异化为迎合偏好、追求可视效果。真正的对上负责，必须建立在实事求是和群众利益基础上。如果为了让上级看到“成绩”，就忽视基层承受能力、群众真实需求，甚至制造材料政绩、数字政绩，最终既没有对群众负责，也没有真正对组织负责。从工作作风看，正确地位观最终要体现在放下架子、扑下身子。愿不愿意听不同意见，能不能对普通群众耐心解释，遇到矛盾是否主动协调，面对基层困难是否愿意一起研究解决，都是地位观的现实体现。干部越是职务较高，越要警惕身边只剩下“好听话”，更要通过调查研究、群众联系、公开监督等方式保持真实感受。

节选二：态度客气、会议不少，问题为什么仍然没有解决

第一类偏差是官本位和等级意识。主要表现为以官为尊、唯上是从，把级别高低作为判断一个人价值和话语权的主要标准；对上过度迎合，对下颐指气使；对群众办事设置不必要的门槛；在工作安排、资源使用和日常待遇上追求特殊化。它的共同特征是忘记公仆身份，把岗位职责变成身份优越感。第二类偏差是职位攀比和逐利倾向。主要表现为一心盯着职务晋升、岗位“含金量”和待遇差异，把升迁快慢作为衡量工作成败的核心尺度；晋升顺利时积极，预期落空时消沉；热衷争抢资源多、曝光高的岗位，回避矛盾多、责任重的工作。职位一旦成为利益计算中心，履职方向就很容易偏离组织需要和群众需要。第三类偏差是“当官做老爷”的官僚主义。表面上可能是态度生硬、办事拖拉、推诿扯皮，也可能变成“笑面官僚主义”：嘴上态度很好，问题长期不解决；会议一场接一场，实际进展很有限；遇到风险就层层上报，把程序当挡箭牌。它的本质不是服务能力不足，而是地位观错位，缺少把群众问题当自己责任的意识。第四类偏差是把职位和政绩捆绑起来。为了个人晋升，重视上级关注的项目，忽视群众日常的小事；热衷短期见效的工程，回避长期基础工作；甚至出现数据包装、材料包装、形象包装。这样的工作看似“忙”，实际很可能偏离问题本身。越是强调个人光环，越容易忽视集体努力和长期积累。识别这些问题，不能只看有没有明显违纪，还要看是否存在思想苗头。比如，是否习惯用职务称谓制造距离，是否对待遇规格过度敏感，是否遇到个人进退就影响工作状态，是否愿意听基层不同意见，是否把群众评价放在心里，是否在岗位变动时仍能保持平常心。把苗头识别早一些，比问题发展到行为失范以后再纠正更有效。