巡察政绩观存在的问题PPT：问题发现整改监督与成果运用的衔接堵点｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一

第二类堵点，是问题反馈泛化。有的反馈表述笼统空泛，没有对应责任主体；有的共性问题套话多，照搬通用模板，大量使用标准化表述；有的个性问题点得不准，避重就轻，没有精准回应基层实际诉求。比如对基层减负问题，只说会议文件多、表格任务重，却没有列明具体会议、文件、表格、责任部门和整改方向，整改建议也只是“加强统筹协调”，导致被巡察单位无从精准发力。第三类堵点，是纸面整改突出。有的整改方案照搬模板，脱离单位实际，直接套用通用整改框架；有的整改措施空泛，未明确责任主体、时间节点、落地路径，不具备执行性；有的整改成效虚报瞒报，只补做台账、虚构印证材料，实际问题没有解决，甚至临时包装整改进度。判断纸面整改，既要看方案与反馈问题是否匹配，也要看整改是否经得起实地核验和群众检验，还要看是否建立长效机制。第四类堵点，是问题移交不畅。表现为跨部门移交程序不清晰，巡察机构与纪检监察、组织部门、行业主管部门之间没有统一流程、责任主体和衔接要求；线索移交要件缺失，移交材料不规范，存在事实描述模糊、佐证材料不全、责任界定不清、定性依据不足等问题；移交后跟进无闭环，线索受理、初核、立案、处置结果缺乏全过程跟进，容易出现一交了之、进展不明、结果无反馈。第五类堵点，是成果运用不足。有的整改就事论事，只聚焦单个问题整改，未深挖问题根源，未推动从个案整改向系统治理延伸；有的共性问题未举一反三，对行业性、领域性、普遍性问题未集中排查整治；有的整改结果未纳入考核，巡察整改成效与被巡察单位绩效考核、干部评价、选拔任用衔接不足，整改压力传导不到位。这样一来，巡察成果就停留在报告、台账和材料中，难以形成治理增量。

节选二

同领域一些做法提供了有益参考。第一类经验，是构建巡前统筹、巡中管控、巡后督办、成果转化的全链条监督体系。通过巡前掌握重点，巡中及时研判，巡后联合会审和整改督办，推动问题线索全流程闭环跟踪。对我们来说，关键不是简单复制某一做法，而是建立适合本地实际的流程规范和责任链条。第二类经验，是建立多部门联动模式。通过巡审联动、巡纪联动、巡组联动，推动人员混编、信息共享、协同研判。对问题线索实行双向移送、共同研判、归口处置，既提高发现问题精准度，也减少移交过程中的重复劳动和责任模糊。巡察工作不能孤立运行，必须在党内监督体系中找准协同位置。第三类经验，是统筹把握显绩和潜绩的关系。发现问题线索是显绩，源头防范治理是潜绩；形成整改台账是显绩，推动制度完善是潜绩；解决一个具体问题是显绩，治理一个领域、完善一套机制、警醒一批干部是潜绩。巡察工作政绩观是否正确，关键就看能不能把显绩与潜绩统一起来，把短期整改与长效治理结合起来。结合本地工作，可以从四个方向借鉴转化。问题发现环节，要借鉴巡纪联动、巡审联动模式，建立跨部门信息共享机制，提前摸排廉政风险、舆情单、实地核查难点，推行重点线索会商研判。整改监督环节，要完善反馈交办、方案审核、跟踪督导、成效评估的闭环管理机制，建立问题清单、责任清单、任务清单。成果运用环节，要坚持当下改和长久立协同推进，对共性问题形成专题报告，推动专项整治和制度修订。自身建设层面，要加强业务培训和信息化工具运用，提升巡察干部精准发现问题、深度研判问题和推动整改落实的能力。