发展观政绩观价值观PPT:公共利益和个人得失的价值选择|课件+讲稿
▣PPTX▧资源编号:DKB-918发布时间: 2026-10-08更新日期:2026-10-08
资料预览
资源摘要
此《发展观政绩观价值观:公共利益和个人得失的价值选择》资料把“价值选择”落到了5个可直接检查的岗位问题:有没有部门本位和小团体利益倾向,会不会因为个人得失回避群众诉求,是否重短期显绩轻长期基础,有没有形象工程、材料政绩和数字包装,以及是否存在利益冲突、权力寻租风险。每项都给出对应改进方向,并配有4道研讨题,可结合本单位公共利益取舍、群众诉求办理和潜绩建设情况开展自查讨论。
课件目录与内容框架
由“三观”内涵进入具体利益取舍,《发展观政绩观价值观:公共利益和个人得失的价值选择》PPT共16页。
PPT目录:
一、发展观政绩观价值观的核心内涵
二、公共利益与部门利益的边界厘清
三、群众利益与个人得失的价值标尺
四、长远利益与眼前利益的辩证统一
五、三类利益关系的实践路径
六、典型案例警示与正向引导
重点内容解读
第三章 群众利益与个人得失的价值标尺
第8—10页聚焦干部履职中最直接的“得与失”选择,先把群众利益分为就业、教育、医疗、住房、养老等能够直接感知的现实诉求,以及关系群众长远发展的公共价值,再把个人得失具体落到职务晋升、待遇、名誉和资源便利等方面;随后列出三类容易出现偏差的情形——为了个人升迁热衷形象工程、只挑容易出成绩的工作,为了规避个人风险对群众诉求“打太极”“甩锅推责”,以及利用审批、政策兑现和资源分配谋取私利,并将其分别对应到政绩观错位、责任意识缺失和公权力异化。第10页进一步把纠偏办法落到决策为民、履职尽责、民生保障、廉洁用权、风险防范五个方面,既能用于讲清“个人得失为什么要服从群众利益”,也适合结合窗口服务、行政审批、民生项目和群众诉求办理等工作开展岗位对照。
配套讲稿试读
节选一、
干部面对的价值选择并不只发生在重大事项上,一项政策怎样制定、一个项目是否上马、一笔资金投向哪里、一次审批如何办理、群众反映的问题由谁解决,都可能涉及公共利益、部门利益和个人得失的取舍。部门正常履职需要人员、经费和工作条件,这些需求本身并没有问题,但前提是服务公共职责。一旦把部门权限当成部门资源,把工作便利变成小团体利益,就容易出现“有利可图的事情争着管、没有利益但群众需要的事情互相推”的现象;政策制定如果只考虑本部门方便,项目推进只顾自己的职责范围,甚至借公共项目违规倾斜资源,最终损害的是公共服务和群众利益。因此,判断一项工作该不该做、资源该怎样分配,不能先算部门的小账,而要先看是否符合公共利益、是否回应真实需求、是否有利于整体工作。
节选二、
群众利益与个人得失发生联系时,更能看出干部的价值取向。职务晋升、名誉声望、待遇以及正常个人权益都可以依法依规保障,但不能让这些因素左右公权力的使用。实际工作中,有的人为了容易出成绩,只愿意做短期可见的项目,对投入周期长、见效慢的民生基础工作缺少耐心;有的人担心承担责任,面对群众反映的问题层层转交、久拖不办,或者以“走流程”“等审批”为由让事项空转;还有的人把审批、政策兑现和资源配置当成谋取个人利益的机会,出现优亲厚友、吃拿卡要等问题。处理这些情况,关键不是简单要求干部忽视个人权益,而是在履行公共职责时明确先后顺序:群众急难愁盼应及时回应,复杂矛盾不能因为怕担责而回避,涉及管理服务对象时要守住利益交往边界,使个人得失不能改变为民服务的基本方向。
节选三、
眼前利益和长远利益同样考验价值判断。群众当下的就业、教育、医疗、养老等现实需求不能因为强调长远发展而被忽视,但解决眼前问题也不能靠透支资源、牺牲生态环境或留下债务风险来换取短期数据。需要警惕的情况包括只盯任期内能够快速见效的显绩,不愿投入基础建设、基层治理等周期较长的工作;为了短期产值和税收消耗资源,以粗放发展换取一时增长;以及抱着“新官不理旧账”的心态回避历史遗留问题,让小矛盾逐渐积累成大隐患。具体到工作中,可以先梳理现实难题和长期瓶颈,再评估群众当前诉求与长远发展需要,区分需要马上解决的民生事项和需要持续推进的基础工作,并根据群众反馈、实施效果不断调整,最后用群众获得感、实际成效和长期可持续性检验结果,避免只用短期数字评价政绩。


