权力观政绩观专题研讨PPT：厘清用权方向政绩标准和事业追求｜课件+讲稿

配套讲稿试读

节选一：岗位发生变化，长期任务怎样接着干

事业观决定干部怎样理解岗位、怎样看待个人发展。正确事业观要求把个人追求放到党和人民事业中去定位，把岗位看成责任平台，而不是身份标签。一个干部能不能长期保持工作热情，很大程度上取决于心里追求的是什么。如果把升迁、荣誉和个人得失作为主要动力，一旦岗位变化、晋升不顺或者短期看不到成绩，就容易产生消极情绪；如果把事业发展、群众利益和岗位责任放在前面，面对困难就更能保持定力。坚定事业追求，首先要处理好“大我”和“小我”的关系。个人成长当然值得重视，但个人价值的实现应当融入强国建设、民族复兴和本地区本单位事业发展的实际需要。组织需要在哪里、群众困难在哪里、改革发展的堵点在哪里，履职重点就应当跟进到哪里。真正的职业价值，不只是职位提高了多少，更在于是否通过自己的工作解决了问题、推动了发展、改善了群众生活。其次要处理好岗位责任和个人得失的关系。面对急难险重任务，有时意味着工作强度更大、风险更高、短期回报更少；面对基础性长期性工作，有时意味着投入很多却不容易被看见。这个时候最能检验事业观。干部不能挑容易出彩的事干、把棘手问题留给别人，也不能因为怕出错就把“稳妥”理解成不作为。真正的担当，是在制度框架内把该扛的责任扛起来。再次要持续锤炼干事本领。事业追求不能只靠热情支撑。面对高质量发展、基层治理、公共服务等新任务，需要不断学习政策法规、业务知识、群众工作方法和风险防控能力。不会干时要主动学，情况复杂时要善于研究，工作结束后要及时复盘。只有把担当精神和专业能力结合起来，才能避免“想干但干不好”，也才能把事业心真正转化为工作实绩。事业观还要求保持长期主义。很多工作不可能一次解决，很多改革也不可能在短期内完全见效。对符合方向、经过充分论证、群众长期受益的工作，要保持接续推进，不因领导更换、岗位变化就随意另起炉灶。既要对当下负责，也要对未来负责；既要完成当前任务，也要考虑制度能不能留下来、机制能不能持续运转。这样的事业追求，才能让一任接着一任干、一张蓝图绘到底。

节选二：群众评价很重要，为什么不能只看满意度数字

政绩观首先解决“政绩为谁而树”。正确答案不是为个人升迁树政绩，也不是为局部小团体争面子，而是坚持人民立场，把为民办事、为民造福作为最重要的政绩。工作中很容易出现一种误区：只看上级是否表扬、排名是否靠前、材料是否好看，却忽视群众有没有真实获得。专题研讨要把这种评价习惯扭转过来，把群众急难愁盼是否解决、公共服务是否改善、发展成果是否更多更公平惠及群众放到更重要位置。其次要回答“树什么样的政绩”。真正的实绩，既包括群众能够直接感受到的显绩，也包括打基础、利长远的潜绩；既要解决当前问题，也要为未来发展留空间、增后劲。教育、医疗、养老、生态保护、基层治理、基础设施维护等工作，很多成效需要长期积累，短期不一定形成醒目数字。如果干部只愿做见效快、容易展示的工作，就容易出现重面子轻里子、重开工轻运营、重局部亮点轻整体提升的问题。还要回答“靠什么树政绩”。政绩不是靠包装、造势、数据注水得来的，而要靠坚强党性、实事求是、调查研究和真抓实干。作决策前把情况摸清，推进工作时尊重规律，遇到问题时敢于较真碰硬，形成结果后经得起群众评价和实践检验，这样的成绩才站得住。越是任务紧、压力大，越不能为了赶进度突破程序，更不能把数字好看当成实际成效。评价政绩还要正确理解“功成不必在我”和“功成必定有我”的统一。“功成不必在我”强调不把个人名利放在事业之前，不急于在任期内把所有成果贴上个人标签；“功成必定有我”强调该承担的责任不能躲，该做的基础工作不能等，该攻的难题不能推。前者防止急功近利，后者防止消极躺平，二者共同指向持续用力、久久为功。研讨中可以把政绩评价转化为四个具体标尺：群众实际需求有没有得到回应，民生和治理短板有没有真正补齐，地方和单位的长远发展能力有没有增强，群众对工作过程和结果是否认可。对任何一项重点任务，都可以用这四个问题作一次复盘。只要评价标尺从“看上去怎样”转向“实际效果怎样”，很多形式主义和短期冲动就会失去生存空间。同时，政绩评价不能简单等同于“群众满意度数字”。群众评价很重要，但也要与客观规律、政策要求和长远公共利益结合起来。干部既要认真听取群众意见，又要通过充分调研、专业论证和依法决策，把群众眼前需要与事业长远发展统筹起来。正确政绩观强调的不是迎合，而是站稳人民立场基础上的科学履职。